Фабиана Вентури — актриса — биография, фото, лучшие фильмы и сериалы

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Актриса — 1

1

Попробуйте расслабить фильтры

6.3

Вышка Fall

4.5

Дополнительный урок

7.3

Гнев человеческий Wrath of Man

6.3

Неувольняемый Irréductible

6.8

Последний клиент Klienten

5.0

Календарь ма(й)я

7.4

Круэлла Cruella

6.3

Добро пожаловать в семью

7.2

Стражи Галактики: Праздничный спецвыпуск The Guardians of the Galaxy Holiday Special

7. 5

Быстрее пули Bullet Train

5.2

Человек, который нарисовал Бога L’uomo che disegnò Dio

6.3

Род мужской Men

5.8

Последний богатырь: Посланник Тьмы

7.5

Всё везде и сразу Everything Everywhere All at Once

8.0

Дюна Dune: Part One

5.0

Заклятье: Спуск к Дьяволу The Cellar

6.0

Три богатыря и Конь на троне

6.2

Чёрная Вдова Black Widow

3.8

Земля. Перезагрузка Restart the Earth

7.0

Бэтмен The Batman

6.0

Мистер Нокаут

7. 0

Криминальный город 2 Beomjoidosi 2

6.1

Эксперимент «Ведьма» Manyeo 2: Lo go

7.7

Зверопой 2 Sing 2

6.6

Корсаж Corsage

Монастырь

Уэнсдэй Wednesday

Конец света

Детективный синдром

Дом Дракона House of the Dragon

Медиатор

Нулевой пациент

Ваша честь

Скорая помощь

Беспринципные

Рик и Морти Rick and Morty

Русалки

Аврора

Ресторан по понятиям

Жизнь по вызову

Happy End

Карамора

Киберкраш: Влюбиться в твою улыбку Falling Into Your Smile

Закрыть гештальт

Темные начала His Dark Materials

За час до рассвета

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Резня в Пикетоне

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Официальный подкаст Йеллоустона

Вы когда-нибудь задумывались, какова жизнь на ранчо Даттон? Сядьте в седло и присоединяйтесь к соведущим Джефферсону Уайту («Джимми») и Джен Лэндон («Титер»), которые перенесут вас за кулисы пятого сезона в единственном официальном подкасте Йеллоустона. К ним присоединятся специальные гости, от актеров до суперфанатов знаменитостей, чтобы подвести итоги эпизодов и раскрыть последние обновления постоянно расширяющейся вселенной Йеллоустон. Новые серии каждое воскресенье.

Topics

La rivoluzione nella gestione del personale di Unes

Intervista al Direttore delle Risorse Umane Fabiana Venturi, dall’e-learning for la formazione al вербовка на расстоянии, как si lavora dopo il Covid-19

Il dramma dell’emergenza sanitaria lascia alcune Importanti eredità nell’organizzazione e nella gestione del personale del Gruppo Unes. Durante il mese di luglio infatti è stato avviato il programma di e-learning for la formazione anche a distanza e nel recruitment viene semper più adottata una piattaforma di video colloqui in Differentita, nella quale i candidati sono invitati a registrare un loro video che verrà poi analizzato dai selezionatori. «Da settembre – spiega  Fabiana Venturi, Direttore delle Risorse Umane del Gruppo Unes –  lanceremo un programma strutturato di vero e proprio smart-working, dando la possibilità ai nostri 170 dipendenti di sede di lavorare da remoto anche due-tre giorni a settimana”.

La catena di supermercati Unes, parte del gruppo Finiper (che control anche gli ipermercati Iper, la grande I), impiega oltre 2.900 dipendenti nelle centinaia di punti vendita  dislocati fra Piemonte, Lombardia ed Emilia-Romagna e altre nell 170 человек Штаб-квартира находится в Вимодроне (Мичиган), зарегистрирована в 2019 г.ди Poco Superiore аль Miliardo ди евро. L’azienda sta attraversando una fase di evoluzione e di passaggio convinto al digitale: il Covid-19 ha dato un forte impulso ad accelerare tutte le procedure.

Voi avete dovuto affrontare un duplice script: Il personale dei punti vendita in prima linea durante tutta l’emergenza e i dipendenti di sede in lavoro da remoto sin da subito. Что такое стратегия?

Avendo un punto vendita nella città di Codogno, primo paese italiano colpito dal Covid-19, abbiamo dovuto attivarci fin da subito: il 21 febbraio abbiamo chiuso il punto vendita e Dal 24 febbraio abbiamo chiesto tutti i dipendenti di sede di lavorare da casa.

Удалить время для умной работы?

L’azienda è in una fase di evoluzione, di passaggio al digitale, e molte procedure erano ancora impostate sui mezzi cartacei. In pochissimi disponevano di un pc portatile, quindi i primi giorni sono stati un po’ difficili, essendo anche molto concentrati sui colleghi in prima linea nei negozi. In ogni caso, dall’8 marzo sono stati ordinati i pc portatili e messi a disposizione del nostro personale di sede nel giro di due settimane.

Come sono andate le cose con il lavoro da casa? Il управление ha accettato questa parziale perdita del controllo sulle risorse?

Devo dire che la gestione è andata molto bene: circa l’80% dei dipendenti ha lavorato ogni giorno da casa e tuttora, anche in un momento di minore emergenza in cui le maglie si sono allargate, ancora un 30-40% Лавора да Каса. Provengo da una azienda in cui si faceva smart-working in maniera strutturata, ma arrivata in Unes, e nonostante la mia esperienza, devo ammettere che avevo qualche perplessità circa l’opportunità di introdurre lo smart-working. Tuttavia l’emergenza ci ha dimostrato come invece le persone siano pronte al cambiamento e anche il top management non ha subito contraccolpi negativi, abituandosi da subito a organizzare il lavoro di team e a giudicarlo in base agli obiettivi raggiunti e non solo per il numero di ore пассат in ufficio.

Quindi lo smart work rimarr à una opportunit à anche dopo l’emergenza sanitaria?

Си. Il mio obiettivo, da settembre, è lanciare un progetto di smart-working strutturato in cui i dipendenti avranno la possibilità di lavorare da casa per 2-3 giorni alla settimana.

Gran parte delle sue attenzioni, soprattutto durante i mesi caldi di marzo e aprile, sono tuttavia state rivolte verso i 2. 900 lavoratori in prima linea nei negozi. Качественная критика à  sono emerse ?

Durante l’emergenza avevamo 130 store da gestire, con le merci in ingresso, le regole di sicurezza da seguire e il rischio che i punti vendita sentissero la distanza con l’headquarter completamente in smart-working. Nonostante ле разнообразной критики, siamo riusciti a evitare quanto descritto, riuscendo a rafforzare la colaborazione tra sede e rete vendita.

Ci sono stati forti ritardi, in generale, nel dotare i lavoratori della grande distribuzione di tutti i dispositivi necessari alla tutela della loro sicurezza. В Unes приходят è andata?

Va precisata una cosa: durante le prime settimane di emergenza эра pressoché impossibile reperire mascherine в Италии. Ci siamo dunque rifatti alle indicazioni dell’Oms, del Governo, del Ministryo in cui c’è stata molta путаница: all’inizio si diceva che le mascherine non servivano, poi, invece, servivano. Durante l’emergenza i datori di lavoro sono stati fin troppo responsabilizzati, il Governo ha scelto di delegare; e non posso inoltre negare la frustrazione nell’ordinare le mascherine e poi vedere i fornitori svanire nel nulla.

Quindi che avete fatto?

Первоначальный, в mancanza di mascherine, abbiamo dotato i nostri colleghi di tutte le altre dotazioni, альтернатива: misurazione della Temperature per tutti i dipendenti, guanti, детергенты igienizzanti, alcol e pettorine con la scritta «Mantieni la distanza». Anche le protezioni ди плексигласа для ле casse sono state prodotte in due settimane e poi installate in tutti i punti vendita durante la settimana Successiva. E, ancora, misurazione della temperatureai clienti in ingresso e contingentamento degli ingressi. Abbiamo fatto davvero tanta comunicazione con le persone nei punti vendita, ascoltando le loro paure e i loro timori. Infine, за чи ха лаворато дуранте иль месе ди марцо соно стати erogati buoni spesa da 150 евро тратитили nei negozi Unes e una assicurazione sanitaria dedicata al Covid-19, che per fortuna non è servita a nessuno.

Parla di comunicazione con gli addetti dei punti vendita. Приходите и аввенута?

Виа почта и отправка через рабочее место, инструмент сообщения в расположении да Facebook и в adozione già да qualche год в Unes, пересылка cui raggiungere gli addetti vendita che non sono dotati di un loro pc personale in negozio. Abbiamo scelto di non impostare solo una comunicazione di tipo istituzionale, ma una condivisione di informazioni utili per gestire al meglio la situazione: comunicavamo almeno una volta settimana annunciando nuove misure di protezione, di restrizione e nuove procedure di sicurezza. Non da ultimo, abbiamo optato per i webinar, condividendo in anticipo il palinsesto e prediligendo una comunicazione più empatica.

Формирование и творение группы духа в соответствии с состоянием, связанным с возникновением новых событий?

La formazione in Unes nel Periodo Pre-Covid gestita in maniera tradizionale, in aula. Da marzo sarebbe dovuta partire la piattaforma di e-learning dunque in fase di emergenza abbiamo colto subito tutte le opportunità: alcuni nostri fornitori e alcune associazioni alle quali siamo iscritti hanno molti webinar e corsi online su varie tematiche, quali, ad esempio, la gestione dello stress, dell’ansia, dell’attività fisica, dell’insonnia… .

In questi mesi è esploso l’ecommerce. Ci sono stati Problemi organizzativi nella gestione di questa domanda così accresciuta?

Noi abbiamo da tempo una partner con Amazon, ma ovviamente non siamo riusciti a soddisfare da subito l’incremento della domanda. Ci siamo attivati ​​per aprire un nuovo dark store, ovvero un punto vendita chiuso al pubblico creato appositamente для электронной коммерции. Avevamo già inaugurato il nostro servizio click & collect in un punto vendita (si ordina la spesa da casa, gli addetti la preparano e infine il cliente si reca fisicamente in store per pagarla e ritirarla), durante l’emergenza ne abbiamo aperti altri quattro. Da un punto di vista organizzativo invece, laddove non Age Presente Un Servizio fruibile online, i dipendenti di alcuni punti vendita si sono prestati a raccogliere gli ordini della spesa telefonicamente che poi venivano consegnati a domicilio dagli operatori della Protezione Civile. Questo, tuttavia, è stato più un aspetto di vita di comunità.

Altre conseguenze pratiche sulla gestione del personale post-pandemia?

Приходите к нам, чтобы создать программу умной работы в течение дня. Da luglio, inoltre, svilupperemo la piattaforma di e-learning Che, a suo tempo, raggiungerà anche tutti i punti vendita. Вероятность того, что вы прибудете в одиночку в один момент в ауле, физический, не имеет качества, чтобы встретиться с вами в онлайн-ресторан.

Immagino che anche sul fronte del вербовка le selezioni si faranno semper più da remoto …

Pensi che prima dell’emergenza sanitaria utilizzavamo molto i colloqui di gruppo per fare una prima scrematura e i colloqui singoli, faccia a faccia. Nel corso dell’emergenza, poiché avevamo appena acquisito nuovi punti vendita e dovevamo acceptre personale, abbiamo sostenuto solo colloqui phoneci, poi in videoconferenza. Ora stiamo sperimentando una piattaforma di video colloqui in Differentita grazie alla quale i candidati inviano un loro video e noi lo guardiamo Successivamente.