Содержание
Канал «ОТС» — программа передач онлайн — Яндекс.Телепрограмма
пн, 12
вт, 13
ср, 14
чт, 15
пт, 16
сб, 17
вс, 18
пн, 19
вт, 20
Вчера
Сегодня
пт, 23
сб, 24
вс, 25
пн, 26
вт, 27
ср, 28
чт, 29
пт, 30
сб, 31
вс, 1
пн, 19
вт, 20
Вчера
Сегодня
пт, 23
сб, 24
вс, 25
Прошедшие сеансы
Большой прогноз
Феодосийская сказка
Большой прогноз
Фотография на память
Большой прогноз
Мультфильмы
Большой прогноз
Внимание, говорит Москва. 3-я серия
Большой прогноз
Внимание, говорит Москва.
4-я серия Десять фотографий
Большой прогноз
ДПС
СпортОбзор
Мировые новости
Большой прогноз
Дом на набережной. 4-я серия
Погода
СпортОбзор
«Pro здоровье» с Натальей Цопиной
Мировые новости
Экстренный вызов
СпортОбзор
Погода
Новости ОТС. Прямой эфир
ДПС
Большой прогноз
Территория тепла
Не факт
Регион LIFE с Людмилой Чуевской
Большой прогноз
Новости ОТС.
Прямой эфир Экстренный вызов
Мировые новости
Культурный максимум
ДПС
Самый лучший вечер
Большой прогноз
Новости ОТС
Экстренный вызов
Мировые новости
ДПС
Большой прогноз
Экзамен для двоих
Любовь на острове
Руби Спаркс
Легенды телевидения
Большой прогноз
С Новым утром!
4-я серия 
Прямой эфир О канале
ОТС — российский региональный телеканал.
В эфире — художественные и документальные фильмы, телесериалы и отечественные мультфильмы. Также представлены информационно-аналитические программы, новости спорта, развлекательные, молодежные и музыкальные программы.
Программа передач в Москве
ОТС
ОТС на 21-й кнопке
Татьяна РЕШКЕ
Сергей Эклер, директор Дирекции Новосибирской областной телерадиовещательной сети. Фото Аркадия УВАРОВА
Областная телерадиовещательная сеть укрепилась в пакете обязательных общедоступных телеканалов
Передачи ОТС стали доступны всем жителям региона. Каждый зритель без труда найдет областной телеканал даже после смены кабельного оператора. Качество картинки тоже перейдет на новый уровень.
Событие для телезрителей важное: 1 марта 2017 года ОТС-ТВ выиграл конкурс на 21-ю кнопку. С будущим победителем конкурировали региональные 49-й канал и ТВ-3. Федеральная конкурсная комиссия Роскомнадзора приняла решение в пользу областной телерадиовещательной сети.
В чем преимущество 21-й кнопки? Рассказывает Сергей Эклер, директор Дирекции Новосибирской областной телерадиовещательной сети.
С новым статусом
— Сергей Александрович, что дает 21-я кнопка телезрителям и телеканалу?
— Порядок, в котором операторы обязаны размещать первые двадцать телеканалов, регламентирован нормативными актами Роскомнадзора. Что касается ОТС, ситуация была следующая: кто-то из операторов мог поставить нас на 25-ю кнопку, а кто-то, скажем, на 50-ю. При смене оператора зритель должен был искать наш канал среди прочих и не всегда находил.
В этом году подписан приказ Роскомнадзора, согласно которому в каждом регионе 21-ю кнопку, то есть 21-е место в списке телеканалов, будет отдано региональному каналу. Что это дает? Во-первых, бесплатное распространение у всех кабельных операторов региона, которые должны будут ставить нас на четко определенное место. Раньше кабельный оператор требовал плату за вхождение в пакет, а мы брали плату с оператора за предоставление контента, произведенного на телеканале.
Причем в один «прекрасный» момент оператор мог объявить, что больше он нас брать не будет. Теперь это невозможно, потому что по закону мы выиграли 21-ю кнопку и получили право ее занимать. Это удобно и для нас, и для зрителя, ведь даже при смене оператора он легко может нас найти.
К слову, по последним данным, порядка 60 процентов жителей Новосибирской области смотрят телевидение через кабель.Это большинство — две трети населения.
— По каким параметрам выбрали именно ОТС?
— Во всех регионах ситуация складывалась по-разному. Так, в Республике Алтай на 21-ю кнопку не заявился ни один канал. В Новосибирской области конкуренция была высокой. Участие в конкурсе мы рассматривали как принципиальную задачу и очень серьезно подошли к вопросам подготовки. Во-первых, тщательно заполнили всю необходимую документацию. Во-вторых, сняли презентационный ролик, чтобы рассказать о нашем телеканале в Москве федеральной конкурсной комиссии.
Один из основных критериев, которыми руководствовалась комиссия, — это зона покрытия.
То есть часть населения области, которую телеканал «накрывает» своим вещанием. На данный момент у ОТС-ТВ зона покрытия составляет 81 процент, и это максимальный показатель среди всех телеканалов региона. Он означает, что передачи ОТС-ТВ доступны максимальному количеству зрителей. Кстати, особенность нашего региона такова, что более 50 процентов его жителей сосредоточено в Новосибирске. Если установить на телевышке всего один передатчик на два киловатта, вас автоматически увидит половина населения области и вы удовлетворите критерию 21-й кнопки. Поэтому конкуренция среди телеканалов, желающих получить новый статус, в Новосибирской области была высокой.
Второй критерий — национальный контент на телеканале. Он должен составлять не менее 75 процентов. Этот критерий мы выполняем полностью, ведь около 95 процентов транслируемого ОТС контента произведено на территории Российской Федерации.
По основным критериям конкурса телеканал ОТС выигрывал однозначно. Плюс к тому большое значение имел презентационный ролик.
Мы постарались сделать его неформальным, включить творческую составляющую, использовать графику и тем самым показать, на что способны. В конкурсную комиссию входили много знаменитых людей — деятелей культуры и искусства, в том числе режиссеров. После озвучивания наших параметров мы были признаны победителями, и, я считаю, заслуженно.
От сериалов до трансляций
— Намерена ли телекомпания совершенствовать контент? Какие новшества ждут телезрителей?
— Мы стараемся обновлять телеканал каждый год, чтобы не стоять на месте. Неслучайно в прошлом году канал ОТС стал победителем Всероссийского конкурса «ТЭФИ-Регион» — эту награду нам принес проект «Патриот».
Сейчас мы обновляем заставки наших программ. Будем продолжать проект, посвященный 9 Мая: вот уже третий год мы устраиваем глобальный прямой эфир, двенадцатичасовое вещание, с утра и до позднего вечера, до салюта, с прямыми включениями из разных точек Новосибирска и районов области.
В новом телесезоне, который традиционно начнется в сентябре-октябре, планируем запустить новые продукты.
Ищем контент, наиболее интересный нашим зрителям. Это могут быть рейтинговые телесериалы, такие как «Краткий курс счастливой жизни» Валерии Гай Германики.
Поскольку ОТС объявил себя телеканалом прямых трансляций, мы стремимся максимально использовать нашу передвижную телестанцию. В среду, например, покажем открытие Транссибирского арт-фестиваля.
Естественно, транслируем хоккей, причем не только российские, но и заграничные матчи, поскольку понимаем: платные трансляции в Интернете для большинства жителей области все-таки недоступны, и, если ОТС не покажет матч, многие его просто не увидят. Между тем хоккей — одна из наших ключевых рейтинговых программ. Мы умеем делать трансляции красиво и профессионально, а 21-я кнопка, безусловно, повысит доступность нашего продукта.
— Будет ли канал ОТС доступен в цифровом диапазоне?
— Весной мы собираемся выйти в формат высокого разрешения HD. Картинка будет очень четкой, высокодетализированной. Это однозначно увеличит наши конкурентные преимущества.
Спортивные трансляции в прямом эфире — следующая великая битва войн потокового вещания
За свою короткую, но впечатляющую жизнь эра потокового вещания во многом противопоставила себя просмотру в реальном времени. Когда-то радикальная модель переедания Netflix стала повсеместной, почти лишив законной силы ныне устаревшие концепции, такие как временные интервалы или дополнительные составы. Даже те немногие сериалы, которые по-прежнему выходят в эфир еженедельно и доминируют в культурных дискуссиях в режиме реального времени, — Insecure HBO или Disney+ WandaVision — развлекают аудиторию через несколько дней после выпуска эпизодов через потоковые сервисы по запросу. Но по большей части, помимо экстренных новостей, потребители по-прежнему настаивают на просмотре в прямом эфире одного вида контента: спорта. По техническим и финансовым причинам стриминг в значительной степени избегает спорта, оставляя очень заметный пробел в экосистеме, которая в противном случае стала доминировать в современных медиа.
«Спорт [является] своего рода последним бастионом линейной телевизионной модели», — говорит Гита Ранганатан, медиа-аналитик Bloomberg Intelligence. Но по мере того, как Streaming Wars набирает обороты, появляются признаки того, что модель, наконец, начинает ломаться.
В прошлом месяце относительно сухой бизнес прав на телевидение НФЛ попал в заголовки по одной конкретной причине: Amazon получила эксклюзивные права на 15 игр Friday Night Football в рамках своего сервиса Prime Video на следующее десятилетие, начиная с сезона 2023 года. . Компания электронной коммерции ранее приобрела права на потоковую передачу игр по четвергам в 2017 году, так что это не было беспрецедентным. Но теперь есть одно принципиальное отличие: Amazon будет единственным местом для игр по четвергам, а не одним из многих вариантов, привилегия, за которую платят соответственно. Сделка 2017 года была оценена в 50 миллионов долларов сроком на один год; отчеты оценивают этот последний договор примерно в 1 миллиард долларов в год, или в общей сложности 10 миллиардов долларов.
«Спорт [является] своего рода последним бастионом модели линейного телевидения». — Гита Ранганатан
За неделю до этого ESPN и НХЛ объявили о соглашении, которое, хотя и менее драматично в общих чертах, чем соглашение между Amazon и НФЛ, может быть столь же зловещим. Мало того, что хоккей вернется на ESPN как минимум на семь лет, начиная с этого сезона после 16-летнего перерыва, но и 75 игр регулярного сезона в год будут транслироваться исключительно на ESPN + и Hulu, которые принадлежат Disney. ESPN+ также полностью поглотит NHL.TV, принадлежащую НХЛ, укрепив портфолио потокового вещания, которое уже включает Hulu и более ориентированный на семью, основанный на IP Disney+. «Потоковое вещание действительно лежит в основе этой сделки», — сказал президент ESPN Джимми Питаро.0003 Нью-Йорк Таймс.
Сделки с Amazon и ESPN последовали за запуском двух новых потоковых сервисов, которые с самого начала сделали спорт частью своего предложения для потребителей, что заметно отличается от предыдущих игроков, таких как Netflix или Hulu.
Peacock, принадлежащий NBCUniversal, изначально планировалось запустить одновременно с Олимпийскими играми 2020 года. Хотя с тех пор игры были отложены, общая стратегия остается в силе: Peacock снабжен футбольными играми Премьер-лиги, приобрел потоковый сервис WWE Network в начале 2021 года в результате соглашения NHL-ESPN и собирается поглотить большую часть программы NBCSN, кабельного канала, который планируется закрыть в конце года.
В марте также состоялся дебют Paramount+, своего рода форсированного преемника CBS All Access под контролем только что объединенной ViacomCBS. «Спорт в прямом эфире лежит в основе ценностного предложения сервиса», — говорит Джефф Герттула, исполнительный вице-президент и генеральный менеджер CBS Sports Digital. Как и All Access до этого, Paramount + позволяет подписчикам настраиваться на спортивные трансляции, которые также транслируются на самом канале CBS, включая НФЛ и NCAA. Как и в Peacock, в Paramount+ широко представлены футбол, особенно Лига чемпионов УЕФА, а также Национальная женская футбольная лига и другие международные предложения, такие как отборочные матчи чемпионата мира КОНКАКАФ.
И хотя Peacock и Paramount+ являются относительными новичками, они оба принадлежат более крупным медиа-конгломератам и присоединяются к существующим спортивным сервисам, таким как FuboTV и ESPN+.
Фото Джеймса Гилберта / Getty Images
На первый взгляд, эти события сигнализируют о кардинальных изменениях в ландшафте потокового вещания — разрыве в брандмауэре, который долгое время удерживал традиционное вещание, по крайней мере частично, от надвигающейся угрозы потоковых выскочек. «Если бы спорт не показывали по телевидению, люди давным-давно перерезали бы шнур в гораздо большем количестве», — говорит Дэн Рэйберн, главный аналитик цифровых медиа в Frost & Sullivan.
И по мере того, как в ближайшие годы будет разыгрываться все больше прав, потрясения будут только продолжаться: текущий контракт НБА действует до сезона 2024–25; после недавнего продления с Fox и Turner Sports MLB все еще ведет переговоры с ESPN, возможно, о меньшем соглашении, которое может оставить больше прав на столе; а пакет воскресных билетов НФЛ, долгое время принадлежавший DirecTV, будет разыгран в конце сезона 2022 года.
Как только пыль уляжется, сколько спорта переместится вместе с остальными развлечениями? И насколько козырной картой являются прямые трансляции спортивных состязаний в продолжающейся битве за потоковое превосходство?
В то время как особенности этой реорганизации являются новыми, общая концепция новых торговых точек, использующих спорт в качестве опоры в поиске аудитории, таковой не является. «Есть причина, по которой, если вы вернетесь в прошлое на 40 лет, большинство новых развлекательных платформ были построены на огромных спортивных правах», — говорит Мэтью Болл, венчурный капиталист и бывший глава глобальной стратегии Amazon Studios. «В макросмысле любая компания, у которой есть амбиции по созданию платформы, рассчитывает на спортивные права». Еще в начале 19В 90-х тогдашний выскочка Fox вступила в конкуренцию с CBS, ABC и NBC — так называемой «Большой тройкой» — чтобы приобрести права НФЛ на 10-значную сумму, тем самым быстро выдвинув Fox на вершину пищевой цепи вещания. .
Дни DirecTV с воскресным билетом могут быть сочтены, но когда-то он был настолько важен для успеха компании, что это было ключевым условием покупки AT&T провайдера в 2014 году.
лет большинство новых развлекательных платформ были построены на огромных спортивных правах». — Мэтью Болл
Потоковое вещание ничем не отличается: многолюдный и прибыльный рынок, где новые игроки, даже поддерживаемые крупными корпорациями, должны пробивать себе дорогу, а уже существующие должны активно поддерживать свое преимущество. Учитывая, что Netflix и его коллеги в основном сосредоточились на создании альтернативы просмотру в реальном времени, а не на выходе на рынок, остается очевидный вакуум для более молодых сервисов. «Если вы посмотрите на каждую новую потоковую службу, которая выходит, вы увидите, что это, по сути, подражатель», — говорит Ранганатан. «После определенного момента потребитель становится почти безразличным. [Услуги нуждаются] в каком-то отличительном факторе». Для Peacock и Paramount+ этим фактором является спорт.
Каждый из них следует по стопам таких сервисов, как FuboTV, который был запущен как футбольный стример в 2015 году, а два года спустя расширил свою деятельность. (ViacomCBS владеет нераскрытой долей в FuboTV, купленной компанией Viacom до слияния в 2019 г..)
Спорт полезен не только для привлечения внимания, но и для демонстрации ценности в обмен на часть ограниченного семейного бюджета на развлечения. «Вы не платите 200 долларов за кабельное телевидение и еще 100 долларов за стриминг, если зарабатываете 4000 долларов в месяц», — говорит Майкл Пачтер, аналитик Wedbush Securities. «Людям придется выбирать. Эти различные сервисы пытаются сказать: «Вот почему вы должны обратить на нас внимание». Только за последние полтора года появилось так много онлайн-сервисов, что мы находимся на том этапе, когда большинство потребителей не могут позволить себе быть комплетистами. и соответственно обслуживать их медиа-диеты.
Фото Шона Боттерилла / Getty Images
То, как спорт — и какие из них — может служить аргументом в пользу продажи, зависит от услуги.
CBS All Access в прямом эфире уже имел спортивную составляющую, а крупные события, такие как Суперкубок, работали как то, что Герттула называет «средством приобретения» для новых подписчиков. Для Paramount + футбол стал более специфическим направлением из-за американской аудитории. «Это было молодо и разнообразно, и это была аудитория, привыкшая к потоковому вещанию», — объясняет Герттула. (Права на футбол также менее ограничены, чем права основных американских лиг, которые обычно включают региональные ограничения на домашние рынки команд.) Но только потому, что группа привыкла к потоковой передаче, не означает, что она оценит добавление еще одной подписки, чтобы отслеживать о: «Когда мы выиграли Лигу чемпионов, мы поняли, что нас, вероятно, будут рассматривать как неприятность», — говорит Герттула. «В конце концов, мы думали, что [фанаты] придут».
«Когда мы выиграли Лигу чемпионов, мы поняли, что нас, вероятно, будут считать помехой». — Джефф Герттула
Для Amazon аналогичная логика применима в гораздо большем масштабе.
«Спортивный ландшафт фрагментирован, запутан и часто дорог для клиентов», — говорит вице-президент Amazon по глобальному спортивному видео Мари Донохью, повторяя признание Герттулы о том, что путаница нарушенных прав может разочаровать зрителя. С другой стороны, «мы думаем, что добавление контента НФЛ в Prime Video сразу же отличает нас как услугу». Для такой компании, как Amazon, привлекательность НФЛ очевидна. Футбол — самый популярный и широко просматриваемый вид спорта в Америке, с соответствующей высокой ценой; на той же волне компания также заключила трехсезонный контракт с Премьер-лигой — самой популярной спортивной лигой на планете — в 2019 году.за часть прав на прямую трансляцию в Великобритании. Но если вы гигант розничной торговли, у которого есть наличные деньги, это также возможное разорение.
Несмотря на то, что статус-кво в спорте и потоковом вещании существенно меняется, существуют реальные пределы того, насколько сильно и как быстро он может измениться. Одним из таких ограничений является обратная сторона того, что Amazon пытается стать крупным партнером НФЛ всего за несколько лет: осталось не так много организаций аналогичного размера, которые еще не участвуют в игре.
«Сколько компаний, таких как Amazon, готовы потратить миллиарды долларов, чтобы получить права на потоковую передачу контента?» — спрашивает Рейберн. «У кого достаточно денег, чтобы реально конкурировать с вещательными сетями? Есть буквально несколько компаний, вот и все».
Не все из этих компаний решили поставить свои шляпы на ринг, по крайней мере, на данный момент. HBO Max делит одну и ту же материнскую компанию со спортивными центрами, такими как TNT, но генеральный директор WarnerMedia Джейсон Килар заявил, что в ближайшее время нет планов по включению спортивных трансляций в сервис. И хотя Apple вызвала некоторые слухи, наняв в прошлом году спортивного руководителя Amazon, она еще не объявила о своих намерениях. Остается обычное линейное телевидение, то есть все других партнеров по вещанию в недавнем обновлении НФЛ, которые останутся в силе в течение 10 полных лет.
Многие вещательные сети теперь имеют собственные аффилированные потоковые сервисы, генеалогическое древо, которое имеет свой собственный набор проблем.
Вложение ресурсов в потоковую передачу — это способ остановить поток от перерезания шнура; это также способ сделать стриминг настолько привлекательным, что он только стимулирует уход от традиционного платного телевидения. «Они пытаются ходить по канату и сбалансировать свой обычный поток доходов, который представляет собой плату за ретрансляцию по кабелю, с возможностью продавать потоковые услуги», — говорит Пачтер о таких компаниях, как NBCUniversal или ViacomCBS. Спорт — не единственный фактор в этом уравновешивании старых и новых медиа — см. решение WarnerMedia поставить весь свой театральный список 2021 года на HBO Max и последующие последствия — но, учитывая их роль как крупнейшего оставшегося оплота вещания, они являются значительным один.
«Я думаю об этом скорее как о дополнении», — говорит Герттула. «У каждой платформы есть своя бизнес-модель, своя основная экономика, и это определяет решения, которые мы принимаем о том, что и куда делать». Еще слишком рано говорить о том, насколько стриминговые сервисы могут сократить ключевые точки продаж своих материнских компаний, но по мере того, как права продолжают ослабевать, вопрос станет только более актуальным.
«Даже с НФЛ, хотя телевизионные сети по-прежнему остаются опорой, они очень тщательно следили за тем, чтобы получить как можно больше гибкости с точки зрения прав на одновременную трансляцию на всех своих потоковых платформах», — говорит Ранганатан. «Я думаю, это именно то, что мы увидим в НБА, в MLB».
Но более неотложной проблемой при трансляции спортивных трансляций является техническая. «Важно понимать одну вещь: Интернет не был рассчитан на пропускную способность в режиме реального времени, — говорит Болл. «Интернет предназначен для надежной, а не максимально быстрой доставки данных». Это контрастирует с коаксиальной кабельной системой, которая передает большую часть вещательного телевидения, на которую не влияют такие факторы, как перегрузка (слишком много людей, толпящихся на соединении) или задержка (время задержки между моментом захвата изображения и его трансляцией на сервер). зритель). Несколько секунд задержки могут не иметь значения при просмотре последнего сезона драмы по сценарию, но они очень важны, когда вы настраиваетесь на игру или даже делаете ставки на нее.
Фото МАРКО БЕРТОРЕЛЛО / AFP через Getty Images
Преодолеть такие проблемы, как задержка, возможно, просто очень и очень дорого. «Это непросто», — говорит Донохью об усилиях Amazon. «Это то, к чему мы относимся очень серьезно, и мы вложили как ресурсы, так и опыт, чтобы обеспечить нашим фанатам наилучшие впечатления». Поскольку Amazon готовится к выпуску Friday Night Football и его значительной аудитории, контроль качества остается предметом интереса как для болельщиков, так и для лиг, заботящихся о своей репутации. В то же время задержка остается одним из самых больших камней преткновения на пути к будущему, когда событие уровня Суперкубка может жить в Интернете и только в Интернете.
Как и остальные средства массовой информации, спорт сильно фрагментирован, что затрудняет определение единой точки перегиба. Но недавний запуск новых платформ и расширение старых, кажется, указывает на то, что спорт теперь является значимой частью разговора о потоковом вещании, а не устойчивым исключением из него.
В некотором смысле, это еще одно свидетельство того, что «стриминг» больше не является отдельной категорией от остальных развлечений. Когда исключения начинают истощаться, остается только правило.
Любители спорта остаются в стороне, поскольку RSN борются с упадком платного телевидения
Никола Йокич №15 из «Денвер Наггетс» бросает мяч во время игры против «Сан-Антонио Спёрс» во время пятой игры первого раунда плей-офф НБА 2019 года, 23 апреля. , 2019 год в Pepsi Center в Денвере, штат Колорадо.
Барт Янг | Национальная баскетбольная ассоциация | Getty Images
Джексон Вигер уже 20 лет увлекается спортом в Денвере. Он любит «Наггетс», команду которых возглавляет самый ценный игрок НБА Никола Йокич, и вырос на матче НХЛ «Колорадо Эвеланш».
«И «Наггетс», и «Лавина» сыграли 82 игры, и я бы сказал, что раньше я смотрел 65 игр в год», — сказал 27-летний Вигер, который живет в Лейквуде, штат Колорадо, недалеко от Денвера.
Два года назад его фэндом был разгромлен.
Comcast прекратил транслировать Altitude Sports, региональную сеть, которая владеет правами на трансляцию обеих команд, потому что обе стороны не смогли прийти к соглашению о перевозке. В то время Comcast заявила, что более 95% ее клиентов смотрели менее одной игры в неделю.
Вигер был в 5% вместе со многими людьми, которых он знал. Спорт для них теперь другой.
«Раньше мои друзья и семья были такими страстными, но теперь, когда вы не можете смотреть, вы не в курсе того, что происходит», — сказал Вигер. «Ты не так взволнован. Ты не так занят».
Местная спортивная сага разыгрывается на рынках по всей территории США, поскольку компании кабельного и спутникового телевидения отказываются от региональных спортивных сетей или RSN. Вместо того, чтобы принимать большие ежемесячные платежи за подписку, провайдеры платного телевидения, такие как Comcast, DirecTV и Dish, и цифровые провайдеры, такие как YouTube TV и Hulu, все чаще уходят, чтобы снизить расходы.
Они решили, что сумма, которую они должны платить за сохранение RSN в комплекте, больше не имеет экономического смысла, учитывая, как мало людей смотрят их и сколько они берут.
Помимо ESPN, RSN являются самыми дорогими сетями в комплекте. По данным исследовательской фирмы Kagan, подразделения S&P Global, многие берут более 5 долларов в месяц за подписчика. Счета за кабельное телевидение должны расти, чтобы поддерживать дополнительные расходы, что приводит к большему количеству отмен.
С 2012 года около 25 миллионов семей в США отказались от традиционного платного телевидения. Руководители СМИ ожидают, что к концу 2025 года число подписчиков сократится еще на 15 миллионов до 25 миллионов. Между тем, ежемесячные счета продолжают расти.
В результате много несчастья. Вентиляторы закрыты. RSN высасывают деньги. Команды и лиги теряют свой самый ценный актив: свою аудиторию.
Потенциальным выходом из порочного круга является потоковое вещание по подписке, на котором сосредоточено внимание медиа- и развлекательных компаний. Этот толчок усилился во время пандемии, поскольку потребители искали способы сократить расходы, и в течение нескольких месяцев у них не было возможности смотреть прямые спортивные трансляции, застряв дома.
Но RSN еще не придумали решение для потоковой передачи, и профессиональные спортивные лиги начинают рассматривать варианты своего будущего.
«Как инвестор, я бы продал RSN», — сказал Лео Хиндери, бывший генеральный директор нью-йоркской YES Network, который сейчас работает в сфере прямых инвестиций и недавно создал две специализированные компании по приобретению. YES транслирует бейсбольные матчи New York Yankees и баскетбольные матчи Brooklyn Nets. «Стоимость спорта — основная причина, по которой люди перерезают шнур на кабельном телевидении. Мы учимся жить без спорта», — сказал Хиндери.
Тяжелое положение Синклера
Крис Рипли, генеральный директор Sinclair Broadcast Group, чувствует боль. Sinclair является мажоритарным владельцем 21 RSN, больше, чем любая другая компания. Его сети транслируют в прямом эфире спортивные состязания 43 команд Высшей бейсбольной лиги, Национальной баскетбольной ассоциации и Национальной хоккейной лиги.
Синклер приобрел RSN примерно за 10 миллиардов долларов в 2019 году после того, как Disney приобрела большую часть 21st Century Fox и продала спортивные сети.
Сделка потрясла деловой мир, потому что Sinclair владеет почти 200 местными аффилированными вещательными станциями в США, но до сделки вообще не участвовал в бизнесе RSN.
При рыночной капитализации менее 4 миллиардов долларов Синклер должен был занять 8 миллиардов долларов, чтобы провести сделку, используя отдельную организацию под названием Diamond Sports, а также привлек студию развлечений Байрона Аллена для некоторой финансовой помощи.
«Я всегда думал, что консолидация остальной части отрасли имеет смысл», — сказал Рипли ранее в этом месяце во время телефонной конференции по отчетам о прибылях и убытках своей компании за третий квартал.
Мечта Рипли об объединении в масштабах всей отрасли также означала бы спасение его инвестиций. В то время как акции Sinclair первоначально взлетели на 35% на новостях о сделке и ненадолго превысили 60 долларов, с тех пор акции упали более чем вдвое до примерно 24 долларов. Его рыночная капитализация упала ниже 2 миллиардов долларов, а облигации Diamond Sports резко упали.
В прошлом году, менее чем через 15 месяцев после закрытия сделки по приобретению своего портфеля RSN, Sinclair списала стоимость активов на 4,23 миллиарда долларов.
Расширяя свое присутствие в региональных видах спорта, Синклер сделал ставку на то, что трансляция местных игр будет по-прежнему требовать высокой платы за проезд в платном телевидении, потому что страстные поклонники команд MLB, NBA и NHL не имеют другого способа смотреть в дни, когда нет национального вещания.
Синклер также пытался связать будущие переговоры RSN с другими сетями компании, которые являются филиалами ABC, NBC, CBS и Fox — каналов, которые клиенты не хотели бы терять. Почти 85% доходов Sinclair от RSN приходится на подписку на платное телевидение.
В течение двух с лишним лет, прошедших с тех пор, как Sinclair нырнул на рынок RSN, компания была подорвана двумя крупными событиями.
Сначала была пандемия.
Другим было решение Диша прекратить использование сетей Синклера.
Dish отказался от 21 RSN в июле 2019 года, за месяц до того, как Sinclair закрыла свою транзакцию. Dish, четвертый по величине провайдер платного телевидения в США, имеет около 11 миллионов подписчиков по всей стране между своим продуктом спутникового телевидения и цифровым Sling TV, и некоторые из них живут на территориях Sinclair.
Чарльз Эрген из Dish
Эндрю Харрер | Блумберг | Getty Images
Решение Dish отказаться от RSN выходит за рамки Sinclair. Dish отказался от RSN NBC Sports от Comcast в апреле и RSN от AT&T в сентябре. В Денвере, недалеко от штаб-квартиры Dish, у компании нет сети Altitude Sports, которая является домом для Nuggets и Avalanche. Обе команды контролируются владельцем Altitude Стэном Кроенке.
Altitude сообщает на своем веб-сайте, что Comcast и Dish «продолжают игнорировать пожелания своих клиентов и наших поклонников» и «продемонстрировали уровень жадности, который явно выходит за рамки».
Миллиардер и основатель Dish Чарли Эрген отказывается сдвинуться с места.
Во время квартального отчета о прибылях и убытках компании в августе Эрген назвал RSN налогом на абонентов. Когда нет живых игр, большинство сетей транслируют программы с низким рейтингом, такие как спортивные документальные фильмы и повторы.
«Сегодня у нас нет клиентов, звонящих нам по RSN», — сказал Эрген аналитикам. «Мы рады говорить обо всем, что является творческим и не вредит нашим клиентам, но мы не заинтересованы в том, чтобы облагать налогом наших клиентов, когда они не смотрят канал. Это не имеет никакого смысла».
‘Комплект сломан’
Даже если большинство людей не смотрят RSN, раздражать болельщиков, которые это делают, не очень хорошо для спортивных лиг. Комиссар НБА Адам Сильвер высказался по этому поводу в прошлом месяце на Всемирном спортивном конгрессе SBJ в Нью-Йорке.
— Сверток сломан, — сказал Сильвер. «Это явно нарушено. Наши региональные спортивные сети — в частности, Sinclair. Они заплатили 10 миллиардов долларов. Неясно, что это хорошая сделка на 5 миллиардов долларов».
Беспокойство Сильвера разделяют многие представители отрасли.
Компания Comcast NBCUniversal владеет семью RSN. AT&T и Charter владеют четырьмя компаниями. Остальные принадлежат различным компаниям, в том числе Madison Square Garden, Cox Communications и спортивным командам.
Comcast хочет продать свои RSN. Comcast закрыла свой NBC Sports Northwest RSN 30 сентября после потери прав на трансляцию матчей команды NBA Portland Trail Blazers. AT&T рассматривала возможность продажи своей, прежде чем согласиться на слияние WarnerMedia с Discovery в начале этого года.
Signage возле штаб-квартиры Sinclair Broadcast Group Inc. в Кокейсвилле, штат Мэриленд, США, пятница, 10 августа 2018 г.
Эндрю Харрер | Блумберг | Getty Images
По мере того, как индустрия RSN сталкивается с угрозой существованию, потенциальные последующие последствия вполне обоснованно ставят основные спортивные франшизы Америки в тупик. RSN предоставляют спортивным лигам миллиарды долларов, которые используют доходы как один из способов выплаты заработной платы игрокам и инвестирования в организацию.
Есть также будущее фандома. Если меньше людей знакомятся с местными видами спорта, потому что они больше не доступны в их пакетах, а потребители не могут найти их за пределами платного телевидения, у более молодой аудитории может быть мало интереса к посещению игр или покупке кепок и футболок.
Предупреждающие знаки уже присутствуют. Исследования показывают, что молодые американцы гораздо реже, чем их родители, смотрят спортивные трансляции.
«Забудьте о реальных командах и региональных спортивных сетях, это не пойдет на пользу ни спорту, ни лигам», — сказал Майкл Шрайбер, генеральный директор Playfly Sports, компании, занимающейся спортивным маркетингом и медиа. «Хитрость заключается в том, чтобы поддерживать широкое распространение живых игр в США и в то же время создавать новые, инновационные способы доступа к контенту».
Ближайший план Sinclair состоит в том, чтобы создать службу прямой подписки для потребителей, позволяющую местным фанатам получать потоковый доступ к играм за пределами кабельного пакета.
Компания изложила свою стратегию потоковой передачи в заявке SEC в июле.
В документе Синклер предсказал, что разрешение болельщикам смотреть команды своего родного города через Интернет может «потенциально принести более 2 миллиардов долларов годового дохода» с примерно 4,4 миллионами подписчиков к 2027 году. Документ намекает на возможности в спортивных ставках, фэнтези и не только. взаимозаменяемые токены, все горячие темы, которые могут приносить или не приносить реальный доход. Ранее в этом году Sinclair провела ребрендинг своих RSN, используя название казино Bally, чтобы более тесно связать сети с азартными играми.
Самым большим препятствием для потокового сервиса является доступность. На основании контрактов с операторами платного телевидения Sinclair будет вынужден взимать гораздо большую плату за продукт, ориентированный на потребителя, чем сумма, которую Comcast, DirecTV и Dish платят компании. Один из представителей отрасли сказал CNBC, что типичная ставка для потребителя будет в пять раз выше.
Другими словами, если кабельная компания платит Sinclair 4 доллара в месяц за подписчика одной из своих региональных спортивных сетей, Sinclair должен будет взимать не менее 20 долларов в месяц за то, чтобы тот же контент транслировался напрямую пользователю.
Джулиус Рэндл №30 из «Нью-Йорк Никс» бьет в корзину против «Атланта Хокс» во время первого раунда пятой игры плей-офф НБА 2021 года 2 июня 2021 года в Мэдисон-Сквер-Гарден в Нью-Йорке, штат Нью-Йорк.
Натаниэль С. Батлер | Национальная баскетбольная ассоциация | Getty Images
The New York Post сообщила в июне, что Sinclair рассматривает ежемесячное предложение за 23 доллара для потоковой передачи игр на рынках, где она владеет цифровыми правами, хотя Sinclair не подтвердил эту цифру. Для сравнения, Netflix и HBO Max стоят около 15 долларов в месяц, а объединенный пакет Disney+, Hulu и ESPN+ стоит 13,9 долларов.9 в месяц. Sinclair отказался комментировать цены, которые он рассматривает для своего потокового сервиса, который дебютирует в следующем году.
Риск для Sinclair, помимо высокой цены, заключается в том, что потоковое воспроизведение может еще больше облегчить дистрибьюторам платного телевидения отключение своих сетей от пакета. Как отмечает Эрген, если контент больше не является эксклюзивным для пакета, он также не так важен.
В прошлом месяце Comcast исключила MSG Network из своей линейки каналов Xfinity, заявив, что зрителей «практически не существует». MSG и ее дочерние сети, MSG2 и MSG Plus 2, показывают в прямом эфире игры НБА «Нью-Йорк Никс» и НХЛ «Нью-Йорк Рейнджерс», «Нью-Йорк Айлендерс» и «Нью-Джерси Девилз». Comcast обслуживает Нью-Джерси и Коннектикут, но не Нью-Йорк.
«Мы не верим, что наши клиенты должны платить миллионы долларов в виде сборов, которые MSG требует за один из самых дорогих спортивных материалов в стране с чрезвычайно низкой аудиторией на наших рынках», — говорится в заявлении Comcast. . «Почти 95% всех клиентов, получивших MSG за последний год, не смотрели более 10 из примерно 240 транслируемых игр».
Sinclair не лучше обстоят дела с цифровыми дистрибьюторами. YouTube TV, Hulu с Live Sports и даже FuboTV, ориентированный на спорт, решили не включать RSN в свои пакеты, стоимость которых начинается от 65 долларов в месяц.
Ситуацию еще больше усложняет то, что Sinclair на самом деле не обеспечил права на потоковую передачу для большинства команд в своих RSN.
MLB позволяет каждой команде отдельно вести переговоры о своих правах на медиа. НБА и НХЛ владеют цифровыми правами на все свои команды. На данный момент Sinclair имеет прямые права на потоковую передачу для потребителей для четырех команд MLB и ведет переговоры с НБА и НХЛ о потоковой передаче вне кабельного пакета.
Комиссар MLB Роб Манфред
Стивен Фердман | Гетти Изображений
Рипли уверен, что получит то, что ему нужно, потому что у Синклера, по сути, есть функция блокировки цифровых прав. Это означает, что обход Sinclair без участия компании будет финансово карательным для лиг.
Другой вопрос, может ли Синклер позволить себе участвовать.
«С самого начала мы ясно дали понять [Синклеру], что считаем оба эти набора прав чрезвычайно ценными для бейсбола, и мы не собираемся просто бросить их, чтобы помочь Синклеру», — комиссар MLB Роб. Манфред сказал в прошлом месяце во время Всемирного спортивного конгресса CAA. Далее он сказал, что перерезание шнура — это одна из проблем, но в дочерней компании Sinclair Diamond также есть «чрезмерные рычаги влияния».
Могут ли RSN выжить?
Создание единой организации, контролирующей все RSN, — идеальный путь вперед для крупных спортивных лиг, поскольку они адаптируются к цифровой эре. Они могли бы продавать многокомандные пакеты местным болельщикам. Они могли бы позволить людям выбирать разные команды в разных видах спорта и подписываться только на эти игры.
Хотя у MLB и NBA уже есть нерыночные национальные варианты потокового вещания — MLB TV и NBA League Pass — ограничения на блокировку не позволяют включать в пакеты местные команды.
Вся концепция геозоны кажется устаревшей в то время, когда почти все другие формы видеоконтента доступны на мобильных устройствах, где бы вы ни находились.
Грег Маффей, генеральный директор Liberty Media, владельца Atlanta Braves, ранее на этой неделе сообщил CNBC, что будет множество способов донести игры до фанатов, помимо использования RSN.
«Вы увидите множество новых альтернатив, будь то предложения, предоставляемые MLB, будь то эксклюзивные предложения или модель a la carte по сравнению с традиционным линейным телевидением», — сказал Маффеи. «Они будут размножаться».
смотреть сейчас
Манфред из MLB сказал, что цифровые права «очень ценны и имеют решающее значение для нашего будущего», но «кто именно будет партнерами, я не готов уволить или не уволить».
Владельцы команд привыкают к возможному будущему без RSN. Некоторые надеются, что крупные технологические компании, такие как Amazon, смогут приобрести права на потоковую передачу, возможно, за счет партнерства с существующими RSN.
Amazon уже владеет миноритарным пакетом акций YES Network и в этом году транслировала 21 игру Yankees пользователям Prime в районе Нью-Йорка.
Comcast также может включить местные игры в Peacock, потоковую службу NBCUniversal.
«Я не думаю, что доход от людей, которые наслаждаются нашими играми и которые не находятся на стадионе, обрушится», — сказал в интервью Стив Балмер, владелец клуба NBA Los Angeles Clippers и бывший генеральный директор Microsoft. . «Как мы получаем этот доход, остается много открытых вопросов. Будут ли это крупные медиа-контракты с людьми, которые подключены к кабельному телевидению? Изменятся ли игроки, и такие компании, как Amazon, Apple и стриминговые компании, захотят выйти на рынок? игра, а не только ESPN и Тернер? Будет ли лига предлагать какое-то прямое предложение для потребителей, что, безусловно, возможно? Многое еще предстоит выяснить ».
Согласно статье New York Post, опубликованной в прошлом месяце, MLB, НБА и НХЛ рассматривают возможность совместного запуска потокового сервиса, который избавит от необходимости в RSN.
Синклеру придется либо отказаться от своего положения о блокировке, либо работать с лигой, чтобы стать частью решения для потоковой передачи.
Синклер знает, что лиги и команды отчаянно нуждаются в стратегии прямого взаимодействия с потребителем. В экосистеме платного телевидения число пользователей, перерезающих шнур, изобилует, а RSN охватывают все меньше людей. Но RSN по-прежнему ежегодно приносят лигам миллиарды наличных, и Синклер видит в этом некоторый рычаг.
«Я склонен думать, что RSN никуда не денутся, — сказал Эд Дессер, президент Desser Media, консалтинговой фирмы, консультирующей индустрию спортивного телевидения. Однако, по его словам, они должны развиваться, чтобы соответствовать реалиям рынка.
«На протяжении многих лет это было универсально, — сказал Дессер. «Я ожидаю, что это изменится».
(Раскрытие информации: Comcast является материнской компанией NBCUniversal, которой принадлежит CNBC).
— Джабари Янг из CNBC внес свой вклад в этот отчет.