СМИ Тувы: Давно не приходилось видеть в Кызыле такого масштабного строительства

Глава Тувы Шолбан Кара-оол на одной из пресс-конференций, состоявшейся в начале текущего года, призвал журналистов установить свой контроль над юбилейными объектами, строительство и реконструкция которых проходит к празднованию 100-летия единения Тувы и России, а также к 100-летию столицы республики – города Кызыла. Глава региона подчеркнул, что ожидает острых, но объективных материалов. «Над ходом работ должен быть строгий общественный контроль, — сказал он. – Это поможет оперативно устранять проблемы, если они будут возникать, а также принимать согласованные с представителями общественности решения». СМИ республики активно освещают ход строительных работ. Независимый еженедельник «Плюс-Информ» на этот раз решил проехаться по всем объектам и пообщаться не с руководителями, а с простыми строителями. Выдержки из статьи:

«Давно не приходилось видеть в Кызыле такого масштабного строительства, — пишет автор материала В. Дядечко. — «Плюс Информ» уже не раз писал про то, как продвигаются работы. Корреспонденты еженедельника на эту тему общались с представителями властей региона, с директорами подрядчиков. Автор же данного материала решил посетить главные «юбилейные стройки» и поговорить с рабочими, которые трудятся на них. Маршрут был таким: Дворец молодежи — Национальный музей — Дом народного творчества – Сквер Салчака Токи – будущая Площадь 100-летия Кызыла – Национальный парк – Набережная».

Дворец молодежи

Понедельник. Примерно, 10 утра. Начало новой рабочей недели. На крыше возводимого Дворца молодежи мелькали силуэты нескольких рабочих. Пройдя за ограждение, можно было увидеть гораздо больше специалистов. У одного из них спросил, где прораб? «Только что уехал, но вы можете поговорить вон с тем мужчиной», — парень указал на человека, который вышел из строительного вагончика.

Моим собеседником оказался представитель субподрядчика из Хакасии. Фирма занимается остеклением здания. Специалист рассказал, что на объекте трудятся абаканцы, красноярцы и местные жители. «Какие перед вами стоят сроки?» — спрашиваю. «Сроки? — улыбнулся «главный по стеклу», — должны были еще вчера закончить». По его словам, проект Дворца молодежи очень проблемный. Постоянно приходится уже в ходе работ додумывать и выкручиваться. Потом заказываются материалы и привозятся. На все уходит время. Поэтому дело идет медленнее, чем того хотелось бы.

«Что касается остекления, то постараемся за месяц закончить. С деньгами никаких проблем нет. Наоборот, часто приезжают представители Минфина республики и говорят, что средства не достаточно быстро осваиваем», — рассказал рабочий. По его словам, внешнюю отделку здания необходимо полностью завершить к празднованию знакового юбилея. «Кровь из носа, но нужно уложиться в сроки», — подытожил мой собеседник и, попрощавшись, пошел на объект.

Дом народного творчества

У Дома народного творчества большого скопления народа тоже не наблюдалось. Если быть точнее, то на улице не было ни одного рабочего. Перед зданием стояли несколько машин, а у строительного вагончика сидел дворник. Он общался с двумя своими знакомыми женщинами. Потом все втроем куда-то побрели. После чего перед ДНТ стало и вовсе пустынно. Странная картина, учитывая, что объект должен быть отреставрирован к юбилею.

Зашел внутрь. Здесь трудились несколько рабочих. Один из них повел меня к прорабу. Тот находился в одной из машин, стоящих во дворе здания. Из разговора с этим человеком стало понятно, почему стройка как будто замерла. «Финансирования нет. И тут дело не в республике. Вроде бы, федеральные деньги не идут. Месяц уже простаиваем. Естественно, никто не хочет работать, если не получает зарплату», — пожаловался мой собеседник. Он сказал, что сроки сдачи объекта уже несколько раз сдвигались. Если в начале мая будут выделены деньги, то к празднованию юбилея можно будет успеть. Пока же в этом направлении никакой конкретики нет. «Только обещают. Если бы средства выделялись вовремя, ДНТ уже был бы реконструирован», — подытожил прораб. Его слова подтвердил и рабочий, стоящий рядом.

Вот и первый объект на маршруте, по которому много вопросов.

Успеть ко Дню Победы

В Сквере Салчака Токи трудилось достаточно много строителей – около двух десятков. Никто не отлынивал. Одни клали плитку, другие разгружали автомобиль, третьи что-то замеряли. Двое молодых людей, с которыми я завел беседу, поделились: «Работаем в сквере, примерно, месяц. Зарплату получаем. С этим проблем нет. Фирма рассчитывается вовремя», — рассказали они. Основная часть объекта должна быть готова уже к празднованию Дня Победы. «Думаем, что успеем уложиться в срок», — довольно-таки уверенно подытожили мои собеседники.

Пока в планах

Рядом со Сквером Салчака Токи, возле гостиницы «Кызыл», в будущем расположится площадь столетия города. Что она будет из себя представлять? По информации мэрии столицы Тувы, основными элементами нового объекта станут малые архитектурные формы: скамейки, фонари, скульптуры, сделанные участниками республиканского биеннале, который пройдёт летом этого года в Кызыле. Но главным украшением здесь станет башня с часами, циферблат которых будет виден с четырех сторон света.

Размеры площади будут около 0,7 гектара. Первоначально эскиз разрабатывало ОАО «Тувгражданпроект», но теперь доработкой технической документации занимаются архитекторы из Красноярска. Средства на обустройство объекта намерен выделить Фонд содействия проведению 100-летнего юбилея Кызыла. Работы начнутся совсем скоро.

Пока же на месте будущей достопримечательности города по-прежнему стоят автомобили. Будем надеяться, что денег благотворителей хватит на создание необычной для республики площади. Администрация столицы Тувы сообщает, что любой житель региона может внести вклад в ее строительство.

Национальный парк

Предпоследним пунктом маршрута по «юбилейным стройкам» стал Национальный парк. Вход в него был загражден. Большой активности здесь не наблюдалось. Всего несколько человек у строительного вагончика. Один из них раздавал другим указания. С ним и удалось перекинуться несколькими словами. Рабочие – люди занятые, отвлекать надолго их нельзя. «Зарплату нам дают вовремя. Если бы нам не платили, то мы бы и не работали. Проблем с этим нет. Да и вообще трудностей никаких не имеем. О сроках сказать не могу, с таким вопросом нужно к начальству обращаться», — сказал мой собеседник.

На другой стороне протоки, где вскоре должен появиться первый городской пляж, никого не было. Хотя, обычно там можно почти каждый день увидеть тяжелую технику.

Набережная Кызыла

Настал черед главного объекта, из всех, которые готовят к 100-летию единения Тувы и России – Набережной Кызыла. Здесь привычно много людей. Сооружения растут буквально на глазах. На месте этой грандиозной по местным масштабам стройки удалось поговорить с представителем новосибирской компании «Водный мир», который несколько лет уже работает в республике. «Мы отвечаем за Дом художника, восьмиэтажный жилой дом и за часть набережной. К сентябрю должны успеть все сделать. Никаких проблем ни с финансированием, ни с проектами нет», — сказал он.

По словам моего собеседника, фонтан тоже должен «забить» и «запеть» к юбилею. Строители работают в две смены, чтобы уложиться в срок. Рабочий день начинается с 8 утра и заканчивается с наступлением темноты. На месте нового символа Кызыла и вовсе трудятся ночью.

Набережную реконструируют как ребята из Новосибирска и Алтая, так и местные кадры. «Сотрудники нашей фирмы в Туве находятся с января. Живут на квартирах. Зарплату получаем вовремя, с питанием и материалами тоже никаких проблем нет», — сообщил представитель «Водного мира». Он говорит, что рабочие – в основном молодые парни. У кого-то в Туве даже с девушками отношения строятся.

«Подкупает то, что наше начальство тоже периодами буквально живет на объектах. Где нужно похвалит, а где-то – поругает. Я уже 3 год тружусь в Туве. Многие ребята — 4 месяца. Как основной фронт работ сделаем, можно будет на недельку-другую домой съездить», — подытожил мой собеседник.

Грандиозные планы – грандиозные темпы

Чтобы довести до ума все «юбилейные стройки», остается порядка четырех месяцев. Времени очень мало. Возникает главный вопрос – а успеют ли уложиться в срок? Если все запланированные объекты возведут и реконструируют к 100-летию, то это можно смело назвать «маленьким чудом». 

По информации «Плюс Информ» от 7 мая 2014 года

Фото от 28 апреля 2014 г. К. Афанасьевой

Теги: 

Работаем над ошибками, чтобы не приходилось краснеть после релизов / Хабр

Привет! Меня зовут Иван Аксенов, я Ruby-разработчик в компании Домклик. Расскажу о своём подходе к анализу причин выпуска неудачных релизов.

Человек склонен совершать ошибки в любой деятельности. Иногда ошибки совсем незаметны и ни на что не влияют, иногда — неизбежны. А бывает, что они настолько глупые, что стыдно признаться в их совершении. В начале карьеры в IT я тяжело переживал каждый свой неудачный релиз, требовавший выпуска хот-фикса. Я корил себя за невнимательность, и лишь спокойствие более опытных коллег позволяло охладить голову и вернуться к нормальной работе. Со временем я стал понимать, что собственная внимательность — лишь один, и далеко не главный фактор на пути к стабильной работе системы. 

Понять это мне помогла книга Мэтью Сайеда «Принцип «чёрного ящика». Как превратить неудачи в успех и снизить риск непоправимых ошибок». Автор рассказывает о том, как в разных отраслях принято работать с ошибками, выделяя два принципиально разных подхода:

• Ошибка — естественная и неотъемлемая часть любого процесса. Каждая уникальная ошибка или неудача должна быть учтена и проанализирована. Всё это должно обогатить накопленный опыт, который поможет выстроить процессы таким образом, чтобы допускать меньше подобных ошибок в будущем.

• Ошибка — досадная случайность. Отношение к ошибкам негативное, их стараются скрыть внутри, так как они могут бросить тень на авторитет специалистов или организаций.

В качестве примера отрасли с конструктивной системой анализа ошибок Мэтью приводит авиацию (отсюда и название книги про чёрные ящики). Среди отраслей, которым есть чему поучиться у авиации, он называет практическую медицину (опытные авторитетные доктора, прошедшие многолетнее обучение, не могут ошибаться, спорить с ними не принято; системный анализ врачебных ошибок развит очень слабо) и судебную систему (очень консервативно устроена, разные инстанции не заинтересованы в обнародовании ошибок друг друга).

По моим наблюдениям, в своём большинстве подход IT-компаний к «работе над ошибками» можно отнести к первому типу: как правило, в командах анализируют ошибки, выстраивают процесс таким образом, чтобы различные инциденты происходили реже. Допускать ошибки не считается зазорным, особенно если допустивший их делает соответствующие выводы.

Лучшие практики из отраслей, которые научились работать над ошибками качественнее других, стоит распространять. И речь не о простом копировании, а о гибком подходе к анализу неудач. Расскажу немного о том, как мы боремся за стабильность системы внутри Домклика.

В нашей компании почти нет QA-специалистов. Точнее, каждая команда сама несёт ответственность за качество своего продукта. Поэтому и личная ответственность разработчиков за написанный код повышается. Конечно, мы покрываем код автотестами, составляем тест-планы по каждой задаче, тестируем релизы и поддерживаем мониторинг своих приложений. Если случаются серьезные инциденты, они разбираются на еженедельной встрече с представителями всех команд.

Я задался вопросом, что лично я могу добавить к выстроенным процессам компании, и решил проанализировать каждый случай в нашей команде за последнее время (чуть меньше года), когда требовалось выпускать хот-фикс после релиза.

Причины, которые потребовали срочной починки системы (таких случаев в нашей команде набралось 16), разделил на три группы:

1. Ошибки, которые было сложно предугадать, так как они вызваны сочетанием факторов, которое раньше не встречалось. Например, при взаимодействии с API государственного сервиса мы наткнулись на не упомянутые в документации ограничения по запросам. Таких случаев я насчитал три. Это самые ценные ошибки, которые расширяют наше знание о системе и позволяют усовершенствовать процессы разработки и тестирования, а в некоторых случаях и бизнес-процессы.

2. Ошибки, вызванные несовершенством процесса. Например, какой-то важный кусок кода, который не был явно затронут при работе над задачей, не был ранее покрыт автотестами, или что-то невозможно было проверить на тестовых средах. Набралось пять таких ошибок. Инциденты в этой категории указывают на пробелы в процессах и позволяют их улучшать.

3. Самая частая причина (восемь случаев) — ошибки, которых можно было избежать, если бы не нарушался процесс разработки. Например, когда задачу докинули в спринт без полноценного обсуждения, или когда разработчик понадеялся на то, что «ломаться там нечему» и не стал полноценно тестировать релиз. Здесь большое количество самых разнообразных багов: опечатки, которые пропустил и сам разработчик, и его коллеги на проверке; неочевидные сценарии, которые не вошли в тест-план. Это самые обидные ошибки, которых легче всего избежать. Они не обязательно требуют изменения процессов, скорее, напоминают о том, что этим процессам нужно следовать.

Конечно, классификация эта условная, и не всегда можно чётко определить, относится ли та или иная проблема, например, ко второй или третьей группе. 

Какой вывод можно сделать из этой информации? Можно существенно уменьшить количество релизов с ошибками, если не отступать от принятого в команде процесса. Стоит задуматься над тем, что может в этом помочь: возможно, стоит формализовать некоторые этапы тестирования, чтобы было меньше соблазна пропускать какой-то из этапов на пути к выпуску релиза. Какие-то шаги стоит автоматизировать, если это еще не сделано. Можно обратить внимание команды на повторяющиеся проблемы, обсудить возможные причины, проследить за динамикой появления схожих ошибок. В любом случае, беспристрастный и безэмоциональный взгляд на общую картину может принести пользу.

Каждый может сделать свой вклад в создание более стабильных систем: анализируйте свои ошибки, обсуждайте их с командой. Относитесь к ним без негатива, ведь они — важнейшая часть развития любой системы и команды.

времен — «Если бы у меня не было» и «если бы у меня не было»

спросил
9 лет, 11 месяцев назад

Изменено
8 лет, 6 месяцев назад

Просмотрено
113 тысяч раз

Кто-нибудь может сказать мне, верны ли эти предложения? Я предпочитаю номер один. Здесь я пытаюсь рассказать о прошлом состоянии, которого на самом деле не было, потому что человек 9У 0011 было примеров предложений, и они поняли .

1. Если бы у меня не было примеров предложений, я бы не понял текста.
2. Если бы у меня не было примеров предложений, я бы не понял текста.

• времена
• условные формы

1

Если вы говорите о событии или состоянии, которого не было, , если в предложении требуется конструкция прошедшего совершенного времени, а главное предложение должно состоять из , будет иметь + причастие прошедшего времени. Это иногда известно иностранцам, изучающим английский язык, как третье условное предложение. Такое предложение воображает нечто, что могло бы произойти, но не произошло, и теперь уже слишком поздно что-либо с этим делать.

В ваших примерах это означает, что второй будет нормальным способом выразить это. Предложение if состоит из прошедшего совершенного не имел , а главное предложение состоит из , не было бы , за которым следует причастие прошедшего времени , понятное . Если вам трудно следовать этому, это может стать немного яснее, если вы сделаете предложение положительным: Если бы у меня были примеры предложений, я бы понял текст.

12

Если бы у меня не было примеров предложений… , используя настоящее «иметь», должно относиться к настоящему, и так должно было бы продолжаться… Я бы не понял текст. Если речь идет о прошлом, вы должны использовать форму прошедшего времени had , как в примере 2.

1

Строго говоря, вторая — нормальная конструкция. Это форма условного предложения, которого не было. Вот объяснение:

Если бы у меня не было примеров предложений, я бы не понял текста. У вас были примеры, поэтому вы получили текст.

Вторая часть условного предложения могла прийти и к настоящему:

Если бы я не получил ключи, я бы сейчас не смог зайти в свою квартиру. Вы, вероятно, на пути к своей квартире.

Тем не менее, в некоторых частях Соединенных Штатов первая форма также распространена в разговорном английском языке. Так что не удивляйтесь, если услышите нечто подобное.

4

Когда форма, которая звучит правильно (1), оказывается грамматически неправильной, избегайте проблемы, реконструируя предложение.

Без примеров предложений я бы не понял текста.

2

Разница такая же, как между «Если бы мне не дали образцы» и «Если бы мне не дали образцы». Последнее более правильно, но звучит несовременно. Традиционно это условие противоречит действительности и требует сослагательного наклонения.

Сослагательное наклонение в английском языке обычно выглядит «прошедшим», когда оно присутствует. «Если бы меня здесь не было, ты бы ушел» — это утверждение о том, что происходит СЕЙЧАС, но оно выглядит прошлым. Точно так же эта форма выглядит прошедшей совершенной, когда она просто прошедшая. Так что конструкция «не было» здесь уместна.

OTOH, все повсеместно презирают целый набор правил спряжения, которые так редко используются. Таким образом, сослагательное наклонение совершенно необязательно, за исключением наиболее формального письма.

«Не было» или «Не было»: как правильно?

Есть несколько правил, которые нам нужно выучить и которым нужно следовать, когда речь идет о временах глаголов. Вам было бы полезно узнать, какое из слов «не было» и «не было» является правильным. Эта статья покажет вам все правила, связанные с этим, чтобы помочь вам!

Это «не было» или «не было»?

«Не было» — единственная правильная форма глагола. Мы должны использовать основную инфинитивную форму глагола («иметь») после вспомогательного глагола, такого как «делать». Нет случаев, когда мы когда-либо меняем время инфинитивной формы после вспомогательного глагола.

Итак, чтобы помочь вам запомнить правила, вы можете обратиться к следующему:

• Правильно: я сегодня не завтракал.
• Неправильно: у меня не было достаточно времени, чтобы разобраться с этим.

Вы также можете сказать, что «не было» не имеет смысла, просто основываясь на том, как оно звучит в предложении. Это очень раздражает и создает впечатление, что говорящий не в полной мере понимает правила родного языка.

Всегда ли правильно использовать «не было»?

Нет случаев, когда «не было» правильно. Всякий раз, когда мы используем вспомогательный глагол («делал» в данном случае), мы должны придерживаться глаголов в форме инфинитива.

Одни и те же правила будут применяться независимо от того, какие глаголы мы используем. Форма инфинитива — единственная, которая присутствует после вспомогательных глаголов, чтобы помочь читателям понять время и порядок того, как все произошло.

Вот несколько альтернативных примеров, чтобы показать вам, что мы всегда должны использовать комбинации форм вспомогательного и инфинитивного глагола:

• Предложение: я не знал об этом.
• Вспомогательный: Делал (не)
• Инфинитив: Знаю

• Предложение: Я не сделал свой выбор.
• Вспомогательный: Have (not)
• Инфинитив: Made

• Предложение: У меня не было времени сделать это правильно.
• Вспомогательный: Делал (не)
• Инфинитив: Имею

Нет случаев, когда мы пошли бы против этого правила. Это применимо к каждому варианту глагола в английском языке, и вам лучше запомнить это, если вы хотите показать, что полностью понимаете то, о чем пишете.

Примеры использования «не было» или «не было» в предложении

Чтобы помочь вам повторить наши пункты выше, мы приведем вам примеры обеих форм в действии. Таким образом, вы действительно можете ехать домой, если только «не было» является правильным выбором.

• Правильно: у меня не было того, что нужно, чтобы заставить это работать.
• Неправильно: у меня не было возможности сказать им, как много они для меня значат.

• Правильно: у меня не хватило времени, и мне очень жаль, что до этого дошло!
• Неправильно: не надо было им этого говорить, и теперь они меня за это ненавидят!

• Правильно: я не думал о ваших чувствах, когда делал свой выбор, о чем я бесконечно сожалею!
• Неправильно: у нас не было идей, что для вас сделать, поэтому нам пришлось придумывать это на лету.

• Правильно: У меня не было знаний, чтобы исправить ситуацию, поэтому так получилось.
• Неправильно: вам не нужно было этого говорить. Почему вы решили, что это умно?

• Правильно: у меня не хватило духу сказать им «нет».
• Неправильно: Ей не нужно было прятаться от них, потому что они не собирались ее сдавать.

• Правильно: у меня больше не было информации, поэтому я действовал в ситуации так, как действовал.
• Неправильно: У них не было моей семьи, хотя они дали мне записку о выкупе!

• Правильно: в то время рядом со мной не было людей, поэтому я не знал, что происходит.
• Неправильно: вам не нужно было быть там, чтобы увидеть больше, но я оценил это.

Как видите, «не было» всегда помечается как правильное. «Не было» никогда не бывает правильным, и мы не можем использовать его в качестве выбора глагола. Убедитесь, что вы каждый раз помните правило «вспомогательный глагол + инфинитив».

Насколько распространено использование слов «не было» по сравнению с «не было»?

Теперь давайте посмотрим, как часто используются эти две фразы. Иногда подобная информация дает нам хорошее представление о том, как сегодня используется родной язык.

По данным Google, фраза «не было» упоминается на веб-сайте The New York Times 8 280 раз, а фраза «не было» упоминается 338 000 раз.

Как видите, выражение «не было» все еще используется, что показывает, что даже носители языка могут время от времени делать ошибки, связанные с временами. Однако это случается очень редко, и будет лучше, если вы заранее поймете, что для вас правильно только «не было».

Когда следует использовать «Не было» вместо «Не было»?

Мы уже упоминали, что основная форма инфинитива здесь важна для времени глагола. Однако мы не коснулись того, что мы можем сделать, если изменим эту форму с «иметь» на «имеет» (настоящее время).

«Не было» никогда не бывает правильным, и вы никогда не должны его использовать.