Тимур Родригез — биография, личная жизнь, фото, новости, песни, «Музыкальная интуиция», Нюша, жена, рост 2022

Биография

Тимур Родригез – популярный российский актер и певец, известный участник многих рейтинговых телепроектов. Артист не побоялся после блестящей телекарьеры начать все с нуля и претворить свою мечту в жизнь. Путь на музыкальный олимп Тимур начал с сотрудничества со звездами российской эстрады, но уже вскоре состоялся как сольный исполнитель.

Детство и юность

Родился шоумен в октябре 1979 года в российском городе Пензе в творческой семье. Настоящая фамилия певца – Керимов. Мать артиста, Злата Ефимовна, по национальности еврейка, преподаватель иностранных языков. Отец – азербайджанец Микаил Ильясович – был актером и основателем кукольного театра.

С раннего возраста у будущей звезды российской эстрады наблюдалась страсть к сцене. Мальчик постоянно прогуливал школу, сбегая в театр, где проявлял свой талант в сценках и спектаклях. Кроме этого, Тимур по настоянию родителей посещал 7 развивающих кружков, в числе которых спортивная секция по легкой атлетике, танцы и хор.

Павел Воля и Тимур Родригез в шоу «Импровизация» / @trodriguezzz

Окончив школу, Родригез поступил в педагогический университет, где получил высшее образование по специальности «преподаватель французского и английского языков». В студенческие годы он познакомился со своим будущим напарником по сцене Павлом Волей, который обучался с ним в одном вузе. Юноши играли в команде КВН «Валеон Дассон», созданной ими при университете.

В свободное от учебы и игры в КВН время Тимур Родригез подрабатывал певцом в местных ночных клубах, исполняя репертуар Джорджа Майкла и Элвиса Пресли.

Телевидение

В Москву молодой человек приехал, чтобы построить музыкальную карьеру, но начинал издалека. Одержав победу в конкурсе «Стань VJ» канала «MTV Россия», Тимур получил место ведущего в проектах «Чемпионат МИРА» и «Натуральный обмен».

Творческая биография шоумена продолжилась на радиостанции «Хит FM», куда артиста пригласили диджеем, и на телеканале RЕN-TV, где он трудился музыкальным редактором.

Наибольшую популярность актеру принесло юмористическое шоу «Камеди Клаб». Тимур Родригез покорил телезрителей оригинальными и несравненными музыкальными выступлениями. Резидент комедийного проекта появлялся и на других программах канала ТНТ – например, несколько раз он участвовал в передачах «Где логика?», «Студия СОЮЗ».

В рейтинговом телешоу перевоплощений «Один в один!» Родригез одержал победу в нескольких выпусках проекта. Особенно удивил публику певец в образе своей коллеги Нюши. Он стал третьим победителем финала конкурса, набрав порядка 150 тыс. зрительских голосов.

А осенью 2020-го состоялась премьера шоу «Золото Геленджика», одним из ведущих которого был выбран Родригез. Вместе с ним лицами проекта стали Кристина Асмус и Иван Охлобыстин.

Место в судейской коллегии Тимур Родригез занял в проекте «Маска», старт которому был дан весной 2020 года. Телешоу сразу заинтриговало публику своей необычностью. Резидент «Камеди Клаб» отметил, что программа представляет собой не столько вокальный конкурс, сколько увлекательный квест по узнаванию артистов.

Тимур Родригез и Регина Тодоренко на шоу «Маска» / @reginatodorenko

В 2021 году Родригез появился во втором сезоне шоу. На этот раз певец удивил публику тем, что предстал в кадре в брекетах. Исправить прикус решила и его коллега – Регина Тодоренко. Новые выпуски порадовали зрителей интересными перевоплощениями, а Тимур пообещал появиться в новогодней передаче в дуэте с финалисткой Юлией Паршутой.

Кроме того, судейский опыт Родригез использовал в новом проекте канала «Россия» «Я вижу твой голос» – адаптации южнокорейского шоу I can see your voice. В программе необходимо определить настоящих вокалистов и тех, кто только притворяется музыкантом. В жюри, помимо шоумена, вошли также Николай Фоменко, рэпер ST, Валерий Меладзе и другие.

Сам Родригез занял место участника, а точнее капитана команды, в не менее популярном телешоу – «Музыкальная интуиция». Группу соперников возглавил на проекте Александр Ревва.

Осенью 2021 годателеканал НТВ представил зрителям новый проект «Шоумаскгоон», в котором в качестве ведущих предстали Родригез и Тимур Батрутдинов.

Музыка

В качестве певца Тимур дебютировал на большой сцене в 2010 году. Первыми песнями вокалиста стали «Болен тобой» и «О тебе». Кроме сольных композиций, Родригез и Ани Лорак дуэтом записали хит «Увлечение».

Клипы исполнителя всегда попадали в ротации популярных российских музыкальных телеканалов. Не прошла незамеченной премьера видео на трек Out In Space.

В 2013 году вокальное творчество Тимура оценили и за пределами России. Зарубежную славу певцу принес сингл Welcome To The Night, который был признан лучшим иностранным хитом латвийского музыкального телеканала OE.

Лирическая композиция «С днем рождения!» была представлена спустя год. Клип на песню создавался при участии ансамбля классических инструментов.

Родригез стал первым поп-артистом, который получил право на проведение шоу-концерта в исторических стенах знаменитого Театра имени Марии Ермоловой.

В рамках этого концерта исполнитель представил первую режиссерскую работу – короткометражку под названием «Новый мир». Главные роли в ней сыграли Светлана Ходченкова и Константин Хабенский.

Тимур Родригез — «Без тебя легче»

В 2019 году Тимур выпустил новый трек «Без тебя легче», а осенью появился хит «Гори-гори ясно!», в клипе на который использовалась символика дохристианской Руси.

Очередным лирическим треком «Глубина» артист порадовал своих поклонников в 2020-м. В клипе на песню снялась супруга певца Анна. Вместе с Григорием Лепсом артист представил хит «Спасибо». Премьера композиции состоялась в эфире программы «Вечерний Ургант».

Еще одной сольной премьерой стала зажигательная композиция «Танцы». В клипе на трек, помимо вокалиста, снялись музыканты – Федор Локшин (ударные) и Василий Зубков (клавишные).

Фильмы

Музыкальная карьера для Родригеза в приоритете, но и о пополнении фильмографии артист не забывает. На экраны Тимур попал впервые в 2005 году, снявшись в роли рэпера в фильме «Запасной инстинкт». После появления в нескольких ситкомах Тимур отметился в ремейке «Служебный роман. Наше время». Премьера состоялась в год 40-летия со дня выхода пьесы «Сослуживцы», которая легла в основу сценария комедии.

Вместе с Гариком Харламовым Родригез появился в лирической комедии «Мамы-3». Несмотря на то, что фильм вошел в топ-3 таблицы кассовых сборов российского проката, кинокритики встретили его прохладно.

С его участием состоялись съемки комедии «Корни», где сыграли звезды российского кинематографа – Марк Богатырев, Елена Валюшкина, Анна Уколова. Герой Родригеза удивил зрителей своими сумасшедшими поступками. Возможность подурачиться на съемочной площадке и привлекла Тимура в проект.

Личная жизнь

Вопрос, который интересует поклонников музыканта, – какой у артиста рост и вес. Точно известно, что вес шоумена – 65 кг, а вот со вторым параметром выходит загадка. Сам Тимур упоминал, что его рост – 172 см, однако интернет-пользователи предполагают – на самом деле «высота» Родригеза составляет не больше 165 см.

В молодости, еще будучи неизвестным артистом, Тимур встречался с Дианой Соловьевой. Родригез не был готов к серьезным отношениям, хотя красиво ухаживал за девушкой. Желание построить карьеру на тот момент было у него сильнее, чем обрести семью. Позднее пара рассталась.

Брак шоумена

Тем не менее личная жизнь музыканта сложилась удачно, как и карьера. Шоумен женат на бизнес-леди Анне Девочкиной. С будущей супругой он познакомился в столичном ночном клубе. На тот момент Родригез уже стал популярным в обществе и считал, что способен осчастливить каждую представительницу противоположного пола своим вниманием.

Жгучий интерес телеведущего вызвало неподдельное безразличие девушки к звездной персоне мужчины. Выяснилось, что Анна ни разу не смотрела шоу Comedy Club и не «фанатеет» от Тимура.

Тимур Родригез с женой и детьми / @trodriguezzz

Почти год певец ухаживал за своей избранницей, но осмелился открыться только в 2007 году. Родригез и Девочкина сыграли скромную свадьбу и по сей день счастливы в браке. Жена Тимура подарила мужу двух детей. Первенец Мигель родился в 2009-м, а второй сын Даниель появился на свет в 2012-м.

Сейчас за жизнью и творчеством Тимура армия поклонников наблюдает в «Инстаграме» экстремистской). В основном артист делится с подписчиками рабочими фото, но иногда делает исключение и для семейных кадров.

Тимур Родригез сейчас

В феврале 2022-го Тимур принял участие в новом шоу на «России-1» под названием «Возможно все!». В этом же месяце вышел долгожданный 3-й сезон шоу «Маска», в котором шоумен вновь занял кресло жюри.

Позже Родригез стал ведущим еще одного интересного проекта «Везунчики». Вместе со съемочной командой артист проехался по городам России, общаясь с различными людьми, которых объединило одно — они достигли невероятных успехов. Задачей Тимура было выяснить, что же стало предпосылкой для обретения богатств — старание или удача.

Тимура нельзя назвать публичной личностью, но и как у любого человека, ему есть что скрывать от публики. Точнее — было, ведь шоумен не побоялся стать гостем провокационного шоу «Детектор», где у него не было шансов не дать честных ответов на каверзные вопросы о семье и карьере.

Осенью Родригез занял судейское кресло нового шоу телеканала СТС «Маска. Танцы». Помимо этого, «Пятница!» порадовала зрителей новым тревел-шоу «Руссо Экспрессо», ведущим которого с паре с Надеждой Сысоевой стал Тимур.

Дискография

Альбомы:

• 2013 — «О тебе»
• 2015 — «Новый мир»

Синглы:

• 2014 — «Ты-ты-ты»
• 2014 — «С днём рождения!»
• 2017 — «Безбашенный»
• 2017 — «Тамара»2017 — «За тобой»
• 2019 — «Без тебя легче»
• 2019 — «Гори-гори ясно!»
• 2020 — «Глубина»
• 2020 — «Спасибо»
• 2021 — «Танцы»

Фильмография

• 2005 — «Запасной инстинкт»
• 2006 — «Золотая тёща»
• 2008 — «Счастливы вместе»
• 2008 — «Солдаты-15»
• 2010 — «Масквичи»
• 2011 — «Новые приключения Аладдина»
• 2011 — «Служебный роман. Наше время»
• 2012 — «Красная шапочка»
• 2014 — «Мамы-3»
• 2020 — «Корни»

Проекты

• «Знакомство с родителями» («Муз-ТВ»)
• «Натуральный обмен» («Муз-ТВ»)
• «Чемпионат MИPA» («Муз-ТВ»)
• «Танцы без правил» (ТНТ)
• «Чемодан историй» (Мир)
• «Музыкальный ринг» (НТВ)
• «Минутное Дело» («Россия-1»)
• «Я смогу!» («Россия-1»)
• «Дикие игры» (СТС)
• «Всё, кроме обычного» (ТВ-3)
• «Один в один!» («Россия-1»)
• «Золото Геленджика» (ТНТ)
• «Орёл и Решка» («Пятница!»)
• «Маска» (НТВ)
• «Я вижу твой голос» («Россия-1»)
• «Шоумаскгоон» (НТВ)

Интересные факты

1. Родригез участвовал в спектаклях Театра имени Евгения Вахтангова «Жених с того света» и «Слуга двух господ».
2. Предложение руки и сердца своей невесте Тимур сделал на вершине вулкана Этна.
3. Одно из хобби артиста – вязание.

Тимур Родригез биография | Личная жизнь | Фото Тимура Родригеза | Рост

Тимур Родригез: биография

Детство

Тимур Родригез родился в Пензе, и в нем смешалась кровь азербайджанца Михаила Керимова и еврейки Златы Ефимовны Левиной.
В школе (Тимур учился в школе № 67) был очень активным ребенком. Принимал участие во всех театральных постановках, но больше всего его тянуло к музыке. Также Тимур посещал множество кружков: ходил на легкую атлетику, хор и даже вязание. А уже в 12 лет Тимур выиграл конкурс диджеев как самый молодой участник.

После школы Тимур поступил в Пензенский педагогический институт имени В. Г. Белинского, факультет иностранных языков, франко-английское отделение по специальности «учитель французского и английского языков». Вскоре он стал одним из участников легендарной команды КВН «Валеон Дассон», капитаном которой был небезызвестный Павел Воля, будущий коллега Тимура по проекту Comedy Club. Также Родригез и Воля работали на местном телевизионном канале «11».

После окончания университета Тимур переехал в Москву, где стал работать на музыкальном канале MTV.

Звездный путь

Телевизионную карьеру Тимур начинал c участия в конкурсе «Стань VJ» телеканала MTV Россия, который успешно выиграл. Вел программы «Натуральный обмен», «Чемпионат MИPA» на Муз-ТВ, «Бешенл Джеографик», «Звезды против караоке», «Танцы без правил» на ТНТ, а позже стал резидентом (этим модным словом назывались все постоянные участники шоу) одного из самых успешных комедийных проектов на российском телевидении Comedy Club. В «Камеди» Тимур прославился своими музыкальными номерами.
С 2010 года Тимур ведет передачу «Крокодил» совместно с Ольгой Шелест на телеканале Муз-ТВ, а также шоу «Музыкальный ринг» совместно с Михаилом Боярским на НТВ. 

Но поскольку именно покорение музыкального олимпа стояло у Тимура на первом месте, то в 2008 году он решил вплотную заняться музыкой. В феврале 2009 года Тимур Родригез представил публике свою сольную песню «Слушай свое тело». Зажигательная танцевальная композиция сразу попала в ротации московских радиостанций. Летом 2009 года Тимур записал песню-дуэт с украинской поп-дивой Ани Лорак, и уже осенью видеоклип «Увлечение» появился в эфире всех музыкальных телеканалов России и Украины.
В июле 2010 года Тимур Родригез не только открыл самую известную музыкальную премию телеканала МУЗ-ТВ вместе с Ани Лорак песней «Увлечение», но и спел финальную песню — посвящение Майклу Джексону, его же песню Earth Song — вместе с Ла Тойей Джексон, Ани Лорак, Димой Биланом, Сергеем Лазаревым и другими.

Осенью 2010 года появился первый клип Тимура на песню «О тебе». Клип вышел в двух версиях: откровенная транслировалась в интернете, а подцензурная — на ТВ. Вскоре Родригез записал хит «Скажи мне».

Самой большой неожиданностью для поклонников Родригеза стал летний танцевальный трек Out in space созданный совместно с продюсером Red Max. 

Кстати, рост Тимура Родригез равен 165 см.

Тимур Родригез: личная жизнь

В 2007 году Тимур Родригез расписался с любимой девушкой Анной. Молодые люди познакомились в одном из ночных клубов и с тех пор не расстаются. Свадебной церемонии у пары не было. Однако ребята обещают устроить свадьбу, но на ней должны присутствовать как минимум трое их детей. Пока у Тимура и Ани есть только один ребенок — сын Мигель, который родился 10 марта 2009 года.

Тимур Родригез, фото: fotoimedia

Фильмография

• 2012 — «Счастливы вместе»
• 2011 — «Служебный роман. Наше время», «Новые приключения Аладдина»
• 2009 — «Наша Маша и волшебный орех Кракатук»
• 2008 — «Солдаты-15. Новый призыв»
• 2006 — «Золотая теща»

Дискография

• 2019 Kanye
• 2018 Тамара
• 2018 Азербайджан
• 2017 Безбашенныи?
• 2014 Мама
• 2013 О тебе
• 2012 Я верю в твою любовь

Colliers нанимает Стефани Родригес из Duke Realty, чтобы возглавить промышленный рост – Коммерческий обозреватель

Эндрю Коэн, 4 октября 2022 г.

, 7:15

репринты

Стефани Родригес. Фото: Кольерс

Colliers наняла ветерана коммерческой недвижимости Стефани Родригес из Duke Realty для развития промышленного бизнеса брокерской фирмы на национальном уровне, как стало известно Commercial Observer.

Родригес, который будет базироваться в Майами в роли национального директора по промышленным услугам Colliers, провел последние 15 лет в Duke, поднимаясь по служебной лестнице, чтобы контролировать сдачу в аренду многомиллионного портфеля инвестиционного фонда недвижимости в Южная и Центральная Флорида. Она также руководила управлением недвижимостью, развитием и маркетингом промышленного портфеля Duke во Флориде. Ее уход из Duke в Colliers произошел вскоре после слияния REIT с Prologis в июле.

«Когда было объявлено о слиянии, я воспринял это как возможность применить свой опыт к другой стороне бизнеса, — сказал Родригес. «Меня привлек предпринимательский дух Colliers, а также культура, свидетелем которой я стал на протяжении многих лет, сотрудничая со многими профессионалами Colliers по всей стране».

До работы в Duke Родрикес занимала руководящие должности в Trammell Crow Company и CBRE .

Родригес сказала, что видит возможности для расширения во Внутренней Империи в Южной Калифорнии, где доля промышленных вакансий составляет около 1 процента, и ему нужны дополнительные складские активы. Она добавила, что Саванна, штат Джорджия, также растет во многом благодаря своему порту, где грузопоток увеличивается на 20 процентов в год.

Поскольку коммерческая недвижимость сталкивается с турбулентностью из-за волатильности рынка на фоне повышения процентных ставок, Родригес считает, что промышленный сектор остается сильным.

«На рынке по-прежнему существует высокий спрос как со стороны арендаторов, так и со стороны инвесторов/застройщиков», — сказала она. «Поглощение идет в ногу с поставками, и все еще есть фирмы, способные инвестировать либо в приобретение, либо в развитие. Эти компании будут извлекать выгоду из сделок, которые могут быть недоступны для тех, кому нужно использовать долговые рынки, чтобы это произошло».

Родригес является членом NAIOP и была президентом отделения CRE в Южной Флориде в 2020 году. Она также работает волонтером в нескольких местных благотворительных организациях, включая Kids in Distress , Hope South Florida и SOS Children’s Village. .

«Добавление разнопланового, энергичного лидера, такого как Стефани, свидетельствует о нашей способности привлекать лучших в своем классе отраслевых талантов», — говорится в заявлении Гила Борока , президента и главного исполнительного директора Colliers в США. «Я не сомневаюсь, что со Стефани у руля этого важного и динамичного класса активов мы обеспечим еще более качественное обслуживание клиентов по мере того, как будем вести нашу отрасль в будущее».

С Эндрю Коэном можно связаться по телефону [email protected] .

Ключевые слова: CBRE, Colliers, Duke Realty, Gil Borok, NAIOP, Prologis, Стефани Родригес, Trammell Crow Company

Интервью с Андресом Родригесом-Посе, экономическим географом LSE

Статья (8 страниц)

В этом выпуске Глобального института McKinsey
Вперед Подкаст Thinking , соведущая Джанет Буш беседует с Андресом Родригес-Посе, заведующим кафедрой Принцессы де Астуриас и профессором экономической географии Лондонской школы экономики. С 2015 по 2017 год он был президентом Международной региональной научной ассоциации. В 2018 году он получил премию Европейской региональной научной ассоциации в области региональной науки. Он охватывает такие темы, как:

• Какие факторы делают определенное место или людей в определенном месте успешными или неудачными
• Работает ли политическая децентрализация или деволюция
• Месть мест, которые не имеют значения

Далее следует отредактированная стенограмма этого эпизода. Подпишитесь на серию в Apple Podcasts, Google Podcasts, Spotify, Stitcher или везде, где вы получаете свои подкасты.

Аудио

Перспективное мышление о людях, местах и ​​мести мест, которые не имеют значения, с Андресом Родригесом-Посе

Джанет Буш (соведущая): Майкл, как вы думаете, почему одни места более успешны, чем другие, я имею в виду с экономической точки зрения?

Майкл Чуй (соведущий): Ну, послушайте, когда вы когда-либо говорите об успехе, обычно это несколько разных факторов, так что, вероятно, это комбинация вещей. Вероятно, в мире есть места, где это результат наличия природных ресурсов или промышленности. Я живу в Сан-Франциско недалеко от Силиконовой долины. Это место гордится тем, что в нем есть университеты мирового класса, куда приезжают специалисты со всего мира. И вам, вероятно, нужна хоть какая-то хорошая инфраструктура в таких местах. Но со временем я предполагаю, что способность к инновациям и изменениям очень важна.

Джанет Буш: Да, я думаю, что способность развиваться невероятно важна. Мы живем в динамичном, быстро меняющемся, технологически управляемом мире. И эволюция, и изменение являются частью алхимии того, что делает место успешным. А навыки и инновации, безусловно, являются частью сочетания, по мнению моего сегодняшнего гостя. Я разговаривал с Андресом дома в Мадриде прекрасным летним днем.

Майкл Чуи: Мне очень интересно услышать, что он скажет.

Джанет Буш: Андрес Родригес-Посе — заведующий кафедрой Princesa de Asturias и профессор экономической географии Лондонской школы экономики. С 2015 по 2017 год он был президентом Международной региональной научной ассоциации. В 2018 году он получил премию ERSA в области региональных наук. Это Европейская ассоциация региональных наук.

В своей карьере он специализируется на вопросах регионального роста и неравенства, недовольства и популизма, инноваций, миграции и политики и стратегий развития.

Региональный рост — тема большого нового отчета MGI, готовящегося к выпуску в этом году, поэтому я особенно рад поговорить с ним сегодня. Добро пожаловать, Андрес. Нам всегда хотелось бы узнать немного больше о людях, прежде чем говорить с ними об их академических или других знаниях. Итак, я хотел бы начать с вопроса, где вы выросли, где получили образование и как вы стали экономистом?

Подпишитесь на подкаст Forward Thinking

Андрес Родригес-Пос: О, спасибо. Прежде всего, большое спасибо, Джанет, за то, что пригласили меня сюда. И я, как видно из моего имени, испанец. Я родился и вырос в Мадриде. Я поступил в университет в Мадриде. А потом я защитил докторскую диссертацию во Флоренции, в Европейском университетском институте.

А вы сказали, как я стал экономистом. Хочу уточнить, что я не экономист. Я географ. Я экономист-географ, но гордый географ. И я обучался практически всему на свете, кроме экономики. Немного юриспруденции, немного политологии, социологии, конечно же географии. Но мне нравится взаимодействовать, и мне нравится много работать с экономистами. И мне очень нравятся их идеи и то, что я думаю, очень дополняет подход к тому, что я делаю.

Джанет Буш: Вы говорите, что вы географ, но мы считаем вас региональным экономистом или специалистом по региональной экономике. Так как же это квадрат?

Andrés Rodríguez-Pose: Что ж, меня вполне устраивает любой ярлык. Я социолог. А нас, социологов, в нашей области интересует процветание, перспективы и возможности людей, где бы они ни жили. И поскольку я географ, я хотел бы подчеркнуть «где бы они ни жили». Потому что то, где мы родились, где мы выросли, где мы живем, во многом определяет наши возможности и перспективы в жизни.

Джанет Буш: В своем учебнике по региональной экономике Эдгар М. Гувер и Фрэнк Джарратани отмечают, что эта дисциплина возникла довольно поздно. И, говорят, из-за, цитирую, «прискорбной тенденции формальных профессиональных дисциплин терять связь друг с другом и пренебрегать некоторыми важными проблемными областями, требующими смешения подходов».

Итак, они говорят, что традиционные экономисты склонны вообще игнорировать вопрос «где». И мне как географу интересно, изменилось ли это? И достаточно ли внимания уделяется региональной экономике, где, месту?

Andrés Rodríguez-Pose: Я думаю, что одна из главных проблем с академическими дисциплинами в наши дни заключается в том, что мы очень много работаем изолированно. И это очень жаль. Главным образом потому, что мы можем учиться друг у друга, не только используя разные точки зрения, разные подходы, разные теории, но и разные методы.

Для географа это принципиально. Мы находимся прямо на стыке между тем, что люди делают и как они это делают, какой экономической деятельностью они занимаются и где они это делают.

1. Что важнее? Шесть приоритетов для руководителей в неспокойные времена

2. Женщины на рабочем месте 2022

3. Десять правил роста

4. Даже в метавселенной женщины остаются заблокированными на руководящих должностях.

5. Возможности чистого водорода для богатых углеводородами стран

И в этом отношении мы учимся, и учимся значительно, на том, что делается в традиционной экономической науке, а также на том, что делается ведущими географами в гуманитарной географии, а также конкретно в нашей области, в экономической географии, которая имеет акцент на месте и роли места для перспектив личности.

Джанет Буш: Это интересно, потому что я работала над отчетом MGI о биореволюции. И было совершенно ясно, что биология высвобождается благодаря компьютерам и революции данных. И я предполагаю, что знание места и того, как оно взаимодействует с экономикой и так далее, также становится возможным благодаря информационной революции. Насколько взрыв данных помогает вашей дисциплине?

Andrés Rodríguez-Pose: Ну, я должен помнить, что когда я начал писать свою диссертацию, мне пришлось вводить все свои региональные данные вручную. И большая часть данных традиционно собиралась на национальном уровне. Что, по моему мнению, слишком велико, чтобы всегда влиять на жизнь людей.

Когда я впервые получил свою первую ленту с данными, которая была эквивалентна сегодняшним 12 мегабайтам, лента была полметра в диаметре. Просто обработка заняла около 30 дней у техника в учреждении, где я был, чтобы сделать это.

Итак, он радикально меняется. Мы отстаем от других полей. Почему? Потому что интерес к территориям был ниже, чем интерес к личностям. Но было значительное наверстывание, до такой степени, что 20 лет назад нам приходилось работать с любыми ограниченными данными, которые у нас были. Теперь проблема не в том, чтобы работать с ограниченными данными, а в том, чтобы убедиться, что мы работаем с правильными данными среди огромного количества доступной нам информации.

Джанет Буш: Я хотела бы спросить вас, какие факторы делают конкретное место или людей в конкретном месте успешными или неудачными. Я был очень поражен несколько лет назад, когда я был журналистом для Financial Times о деле Фэрфилда, штат Айова. Я обнаружил, что в этом маленьком городке в сельской местности Айовы на Среднем Западе ВВП на душу населения рос гораздо быстрее, чем где-либо еще в Америке. И я изучил его и обнаружил, что это был центр, я имею в виду, во главе которого находился университет, посвященный Трансцендентальной Медитации.

И почти все население Фэрфилда, штат Айова, практиковало ТМ. И я поехал туда, и мы поговорили о том, как ТМ действительно помогает вам очень хорошо функционировать как личности. Твой мозг чист. Так что это была только одна вещь, с которой я столкнулся в своем прошлом. Но должно быть больше основных факторов. И я хотел бы, чтобы вы немного рассказали об этом.

Andrés Rodríguez-Pose: Ни один фактор не делает место динамичным. Если бы это было так просто, мы бы здесь не разговаривали. На самом деле, мы должны учитывать множество факторов. Потому что, во-первых, есть вещи, которые делают место или факторы, которые делают место динамичным сегодня и могут не сделать его динамичным через несколько лет.

Большинство моих друзей, занимающихся экономикой городов, склонны говорить, что это большие города. Это сочетание агломерации и плотности в больших городах делало их очень динамичными на протяжении всей истории. И на самом деле города всегда и всегда были динамичными.

Но города приходили и уходили, и у них были периоды быстрого роста и периоды низкого роста. Лондон, например, был очень процветающим и, особенно в течение последней четверти века, очень динамичным. Однако так было не всегда.

С 1930-х до середины 1990-х экономические показатели у него были хуже, чем у остальной части Великобритании. И многие крупные города — я хочу упомянуть такие места, как Детройт в последнее время, а также такие места в Великобритании, как Белфаст и Глазго — сильно пострадали от экономического спада.

То, что может сделать город или место динамичным в определенный период, может не сделать его динамичным в следующий период. Места, города, регионы должны постоянно изобретать себя заново. И как они могут это сделать?

Благодаря сочетанию наличия правильных секторов, но способности мигрировать и трансформировать эти сектора, во-первых, в более сложные, более технологически продвинутые, но также и более динамичные сектора с течением времени, сектора, которые могут адаптироваться к различным условиям.

И это очень часто связано с такими факторами, как, например, наличие правильных людей и правильных навыков, с точки зрения образования, правильного человеческого капитала, если можно так выразиться. Они также должны иметь правильную доступность и правильную инфраструктуру. Места, которые изолированы, страдают и страдают при любых обстоятельствах.

И правильная способность генерировать, а также поглощать новые идеи, новые технологии для инноваций. А для этого у вас также должны быть соответствующие институты. Потому что если у вас есть слабые институты, у вас есть институты, которые на самом деле действуют как институты-хищники, которые препятствуют возникновению и процветанию любого вида потенциала, любого рода талантов, любых инновационных способностей.

Джанет Буш: Андрес, вы говорили об управлении как об одном из важных факторов, определяющих успех или неудачу региона. Многие страны выбрали передачу полномочий или децентрализованное управление как способ подтянуть отстающие регионы. Но разве доказательства эффективности этого не смешаны?

Андрес Родригес-Позе: Да, абсолютно, Джанет, ты права. На самом деле, когда мы смотрим на отдачу от делегирования власти во всем мире, особенно с точки зрения экономического роста и создания рабочих мест, мы не видим, что децентрализованные правительства были намного успешнее, чем централизованные.

Фактически, во многих частях мира, и особенно в некоторых частях развивающегося мира, децентрализация стала настоящей катастрофой. Не потому, что децентрализация сама по себе плоха. На самом деле, децентрализация, если она осуществляется надлежащим образом, может принести гораздо большую отдачу, поскольку она позволяет сопоставлять политику, проводимую правительствами, с потребностями и желаниями людей, которые могут различаться не только в разных странах, но и внутри стран.

Основная проблема децентрализации заключается в том, что обычно она осуществляется в неподходящее время и неправильными методами. Когда вы децентрализуете, это нужно делать правильно, давая субнациональным уровням правительства нужные ресурсы для проведения их собственной независимой политики.

Однако в большинстве стран происходит децентрализация в периоды глубокого политического, а зачастую и экономического кризиса. Это означает, что это делается сверху вниз, без сильного спроса, без сильного, очень часто, потенциала со стороны местных органов власти. И вдобавок ко всему, очень часто центральные правительства не хотят фактически передавать ресурсы.

Таким образом, мы получаем худшее из всех миров, которое в основном заключается в том, что существует много передач полномочий и полномочий субнациональным уровням правительства, и гораздо меньше переводов денег. Очень часто местные или региональные органы власти не имеют возможности самостоятельно повышать налоги. И в результате мы получаем так называемые нефинансируемые мандаты — ограниченные ресурсы для количества задач, которые они должны выполнять. Поэтому они в конечном итоге делают их не особенно хорошо.

Очень часто проблема не в самой децентрализации. Дело в том, что способ децентрализации в большинстве стран мира, особенно за последние три десятилетия, был неправильным, что привело к не очень хорошим результатам.

Джанет Буш: Еще одна вещь, которую вы упомянули, это важность инноваций и наличия нужных людей и навыков. Инновации, эффективность кластеров и особых экономических зон, я знаю, что это то, на что вы много смотрели. Не могли бы вы дать нам некоторые идеи и примеры такого подхода?

Андрес Родригес-Pose: OK. Чтобы вводить новшества, вы можете вводить новшества очень и очень разными способами. И ключ к инновациям в основном состоит в том, чтобы иметь правильные навыки. То есть иметь людей с правильным типом — или правильным человеческим капиталом — в первую очередь, чтобы генерировать новые идеи, и не только генерировать новые идеи, но и поглощать идеи, которые приходят откуда-то еще, потому что инновации не всегда могут быть радикальными. Новые продукты и процессы могут быть реализованы впервые где-то в мире или могут быть просто новыми для определенного рынка.

А для этого вам нужны правильные образовательные учреждения, которые продвигают человеческий капитал, а также исследования, лежащие в основе инноваций. Вам также нужны правильные институты, которые способствуют созданию и внедрению этих инноваций.

Где это обычно происходит? Это обычно происходит в городах, и в больших городах, где у вас есть такая концентрация навыков и таланта; у вас такая концентрация динамических секторов; у вас есть некоторые из лучших научно-исследовательских институтов, некоторые из лучших университетов, которые создают все экономики агломерации, которые способствуют запуску и распространению инноваций. Но, в конце концов, это не прерогатива только больших городов. Дело не в том, что большие города сами по себе лучше. Все эти навыки есть в больших городах.

Вы можете быть очень, очень большим городом, скажем, в развивающейся стране или в развивающейся стране, где вам не хватает соответствующих институтов, вам не хватает надлежащей подготовки человеческого капитала, и ваших исследовательских центров, ваших научно-исследовательские организации не находятся в авангарде исследований. Таким образом, у вас будет меньше возможностей создавать такие инновации, а также впитывать инновации.

Напротив, это может происходить, и может происходить с фантастической скоростью, в относительно небольших регионах, относительно небольших городах и поселках. Одним из ярких примеров является случай с Германией, где есть так называемые «скрытые чемпионы». Скрытые чемпионы — это ведущие мировые фирмы в средне- и высокотехнологичных секторах, а иногда и в низкотехнологичных секторах, которые остаются на переднем крае в своих областях. Главным образом потому, что у них есть это сочетание инновационного потенциала — способности поглощать инновации с помощью правильного человеческого капитала и правильных институтов.

Это очень интересный пример страны, которая особенно преуспела во время различных экономических и технологических парадигм и различных кризисов, главным образом потому, что они имели динамичные фирмы и динамичные сектора, разбросанные повсюду, особенно в случае Германии, к западу от стране, независимо от того, Мюнхен это, Франкфурт или Гамбург, некоторые крупные города или такие места, как Ингольштадт, Фрайбург или Мангейм, которые гораздо меньше, но столь же динамичны, если не более динамичны.

Джанет Буш: Видите ли вы немецкую распределенную модель в какой-либо другой стране?

Andrés Rodríguez-Pose: Очень часто у нас есть страны, в которых сочетается и то, и другое. В таких странах, как Северные страны — Дания, Норвегия, Швеция, Финляндия — у вас есть самые большие города, которые не так уж велики. Копенгаген, если говорить китайскими терминами, был бы маленьким «большим городом». Но он самый большой в Северных странах. Это города, находящиеся на
в авангарде инноваций, которые очень динамичны. И не просто динамичны, они устойчивы.

Но также и по всей стране, где у вас есть — будь то в Ютландии в западной Дании или в Сконе на юге Швеции — есть очень динамичные отрасли, очень динамичные сектора, которые способны создавать постоянные инновации, несмотря на то, что многие экономисты сочли бы самыми неблагоприятными условиями. Высокая стоимость рабочей силы, высокий уровень профсоюзного движения не стали проблемой для процветания этих территорий. На самом деле, они являются частью их привлекательности, частью их внутренних достоинств.

Джанет Буш: Но тогда у вас будут и другие страны, я думаю, и я могу ошибаться, вы вливаете деньги в столицы, будь то Париж или Лондон. Но тогда вы не получаете вторичных эффектов? Или ты?

Andrés Rodríguez-Pose: Это одна из самых больших загадок. Обычно экономическая теория исходит из того, что большие города могут поглощать ресурсы из отдаленных мест, но затем они могут рассеивать свои ресурсы. Если мы хотим использовать другой тип языка, они могут получить ресурсы, ингредиенты для приготовления торта. Они делают торт больше, и этот торт обычно растекается. Однако обычно это не так.

Как правило, большие города привлекают ресурсы из очень отдаленных мест. Возьмем, к примеру, случай Европы. Мы измерили, что существуют эффекты обратного потока, которые можно почувствовать за 1000 километров от городов. Эффекты распространения, исходящие из городов, распространились всего на 200–250 километров.

Если мы поместим это в европейский контекст, и вы упомянете Париж или Лондон, Париж может поглощать ресурсы из любой точки Франции, из континентальной Франции, из Бельгии, из Нидерландов, из большей части Германии и даже из Испании. Но когда он начинает распространяться, он достигает Тура или таких мест, как Гавр. Он не доходит до Лиона, он не доходит до Марселя.

Если рассматривать это в британском контексте, Лондон и остальная часть Великобритании, Лондон может привлекать ресурсы не только из Великобритании, но и из многих частей Европы и мира. Но когда он распространяется, он просто попадает в такие места, как Лестер, или не намного дальше.

Дополнительные исследования указывают на то, что в случае с США ситуация еще хуже. Эффект обратной промывки там обычно 1000 миль. Теперь переходим с километров на мили. Распространение эффектов, как правило, ограничивается примерно 50 милями.

В этом отношении мы получаем все большую концентрацию внутри городов, что создает сильную поляризацию не только с точки зрения экономического динамизма, но и с точки зрения возможностей. И приводит, на мой взгляд, к значительной трате потенциала областей, которые в прошлом были высокодинамичными. А также к возникновению социальной и политической напряженности, которая в долгосрочной перспективе может подорвать экономический рост не только этих мест, но и крупных городов и стран в целом.

Джанет Буш: Просто вернемся к тому, что вы сказали, почему эффект распространения такой крошечный, 50 миль в США, тогда как в других местах это 100 миль, 200 миль или километров. Почему он такой маленький? Как вы думаете, эффект распространения, эффект распространения в США?

Andrés Rodríguez-Pose: Эффекты распространения, как правило, намного ниже, чем эффекты обратной промывки. Это по-прежнему остается одной из самых больших загадок, с которыми мы сталкиваемся, поскольку большинство предположений в экономической географии, и особенно в региональной экономике, сводятся к тому, что будет значительная диффузия из городов.

Когда мы проводим эмпирические исследования, мы обнаруживаем, что это не так. Почему это? Что ж, это остается загадкой. Одна из основных проблем может заключаться в том, что экономические факторы в значительной степени выигрывают от положительных внешних эффектов, связанных с агломерацией и плотностью.

И когда у вас есть, скажем, человеческие ресурсы или физический капитал, переезжающий в город, вероятно, вы получите значительную отдачу, оставаясь в этом городе, или более высокую отдачу, чем если вы вернетесь в другие места. Вот почему возникает этот эффект всасывания со стороны городов, который, за некоторыми исключениями — я упоминал случай с Германией ранее — на самом деле ограничивает или создает эти невероятные острова концентрации, острова концентрации богатства, которые стали намного больше и привели к Сегодня мир гораздо более поляризован, чем 40 или 50 лет назад.

Изучите нашу серию подкастов Forward Thinking

Джанет Буш: Один из моих коллег поставил передо мной своего рода выбор: люди или место. Скажем, вам нужно было сделать выбор между инвестированием в то, чтобы талантливому человеку было легче переехать в большой город, такой как Лондон, или инвестированием в возрождение родного региона этого человека. Вы могли бы инвестировать в образование в отдаленных местах, и это принесло бы пользу этим местам.

Но, обучая людей, вы повышаете вероятность того, что они уйдут. Так что, возможно, отдача будет выше, если человек переедет в большой город. Но тогда отдача в родной регион выше, если человек остается. Так как же противодействовать такому втягиванию ресурсов в крупные города и из регионов?

Andrés Rodríguez-Pose: Позвольте мне начать, Джанет, с того, что эта дилемма между людьми или местами, на мой взгляд, является абсолютной ошибкой. Что люди живут в местах, и перспективы и возможности людей очень сильно зависят от того, где они родились, где работают, где живут и где выбирают жить. И я всегда склоняюсь к тому, что талант распределяется более или менее равномерно. Возможности нет. А когда у вас возникает ситуация, в которой вы говорите: «Ну, должны ли мы инвестировать в людей или мы должны инвестировать в места?» Этого не существует. Вы всегда инвестируете в людей. И эти люди живут в местах.

Обычно, когда речь идет о политике на основе людей и мест, политика, основанная на людях, обычно является политикой, в основном нацеленной на большие города. Вы говорите: «Мы должны инвестировать в таланты, и мы должны инвестировать в те места, где у вас самые большие возможности».

И давайте рассмотрим что-то вроде инновационной политики, которая в основном инвестирует в исследования и разработки. Вы говорите: «Мы собираемся сделать это вслепую, мы собираемся разместить его там, где у вас есть лучшие возможности, где у вас есть лучшие исследовательские центры». Они неизбежно, из-за истории, как правило, в крупнейших городах. И тогда вы в конечном итоге проводите политику, которая, в случае большинства наших стран, концентрирует и укрепляет первенство наших крупнейших городов. В такой стране, как Испания, например, 75 процентов всех инвестиций в НИОКР приходится на Мадрид и Барселону.

Значит ли это, что в других местах нет ни потенциала, ни таланта, ни хороших вузов? Нет, это не так. Но в итоге мы получаем усиленную ситуацию, при которой единственное решение, предлагаемое многим людям, — переехать в самые большие города. Но не все могут двигаться. Не у всех есть такая возможность. Не у всех есть возможность переехать. Не все хотят переезжать в большой город.

Нам также необходимо инвестировать в те места, где у вас есть значительный талант. Потому что иначе вы, во-первых, с экономической точки зрения, упускаете возможности.

Мы не знаем, всегда ли в больших городах все будет хорошо. Рим, если мы углубимся в историческое время, был самым большим, самым динамичным городом в истории. А потом оно пришло в упадок, и оно пришло в упадок через несколько столетий. Поэтому нам нужно хеджировать наши ставки. И нам нужны динамичные большие города, нам нужны динамичные города среднего размера, нам нужны динамичные малые города, поселки и сельские районы. Потому что, когда у нас это будет, мы будем максимально использовать талант.

Но также проблема возникает с социальной и политической точки зрения, что крайне поляризованные с экономической точки зрения общества — это общества, в которых вы можете чувствовать напряжение.

Джанет Буш: Вы убедительно написали о мести мест, которые не имеют значения.

Andrés Rodríguez-Pose: Мы видим это практически повсюду в развитом мире и во многих частях развивающегося мира. Все взаимосвязано. Так что, когда у вас есть экономические проблемы, они рано или поздно становятся серьезными политическими проблемами.

Позвольте мне привести пример Франции. Во Франции за последнюю четверть века из бывших 22 регионов Франции только один, а именно регион Парижа, известный как Иль-де-Франс, вырос выше среднего по стране. Это означает, что еще 21 регион в большей или меньшей степени продемонстрировал рост ниже среднего по стране. Это феноменальный процесс поляризации в стране, которая является или остается высокопроцветающей.

Китай был страной, которая была значительно более поляризованной, чем, например, Соединенные Штаты или Европа, чтобы дать ориентир. Она была примерно в четыре раза более поляризована, чем США. И поляризация быстро усилилась во второй половине 1980-х и на протяжении 1990-х годов до положения, в котором она была почти неустойчивой, с очень быстро растущими прибрежными районами и большими городами вокруг побережья и гораздо менее динамичным внутри страны.